蚂蚁集团CEO韩歆毅最近发了封全员信，强调大家别忙着庆祝，还得加把劲。他说蚂蚁在AI方面探索了不少新东西，决定推出个“AI Credit”激励方案。公司给在这个方向上有开创性贡献的团队和个人发红包，不仅是为了感谢他们，也是为了给后续的表现留出空间。信里提到，今年1月22日发布的特别激励计划，是要在原有绩效基础上再给点额外奖励。 如果团队和个人的成绩能在未来两年提升公司价值，就能把奖励兑换成SERs（经济受益权），要是表现不行就换不成了。去年以来，蚂蚁在AI应用和AGI探索上进展得挺快。旗下健康助手APP“蚂蚁阿福”月活超过3000万，用户每天问问题的次数能有1000万。全模态通用AI助手“灵光”也表现不错，发布后Quest Mobile上的周活榜排第十。最近灵光还升级了两项新功能：上传图片就能生成应用，还有桌面小组件。 不光是应用层面，AGI探索也很亮眼。“灵波”四天内开源了四款具身领域大模型；“百灵”大模型家族已经有18款了，参数从10B到1T都有，这就说明蚂蚁已经进入万亿参数大模型的行列了。不过韩歆毅说现在的进展只能算小胜，还没到庆功的时候。技术迭代快、行业格局变来变去的，蚂蚁现在还得是追赶者。他希望大家别满足于这点成绩，保持紧迫感才能赢。 为此他提出要让业务和组织全面AI化。今年春节支付宝集五福新增了“健康福”，就是“蚂蚁阿福”发的红包。这说明公司真的很看重健康这块。在支付领域也是如此，千问App接入了“支付宝AI付”，用一句话就能点外卖付款，不用跳转到别的APP。这就是打通了AI时代支付的“最后一公里”。 大家都觉得移动支付支撑了移动互联网发展，在AI时代数字支付还是基础但不够用。就像油车变速箱配不上新能源车一样。未来智能体商业生态成熟后，Agentic Payment（智能体支付）肯定会增长起来。 最近这些动作都说明蚂蚁在聚精会神搞AI。问题来了：现在得怎么重估这家公司的价值？之前韩歆毅说过医疗、金融还有支付是公司未来十年的三条腿。这三个领域门槛高、深度深、不可替代程度也高。 业内认为当公司全面AI化后市场对它的估值权重肯定会往AI原生能力上靠。 现在的“小胜”意味着大家得继续加油跑下去。