2026年2月24日这天，交通中心在济源把节后的工作部署会给开了。大伙儿被召集回来后，全都得赶紧从放假的状态里走出来，拿出“开局就是决战”的劲头，把全部精力都砸向新的一年里的各项工作，好把全年的目标给保质保量地拿下。这次会议对大家回来后的思想状态、手头的项目建设、队伍作风还有眼下的几项硬任务都做了细致的安排。首先要把心给收回来，让大家脑子里别再想着放假，得马上切换到工作状态上去。大家要明白，2026年咱们手头的活儿可不少，担子很重，谁也不能偷懒。必须把“节后综合症”给克服了，让脑子、身子还有肩上的担子都回到正轨上来。要迅速把那个放松的假期模式给关掉，把思想上的弦绷紧了，行动上的步子迈开了，用最饱满的精气神和最扎实的作风，吹响全年攻坚战的集结号，给干好活儿打好基础。 接下来就得撸起袖子大干一场了。会议特别强调要盯着年度的那些重点项目使劲儿干。趁着这会儿时间紧、任务重，大伙儿得抢时间、赶进度、提效率，赶紧让工地上热火朝天起来。特别是那些大工程建设上要格外上心，压着茬口往前推养护工程的进度，让那些已经备好了的项目赶紧落地见成效。还要把去年定下的“项目攻坚年”方案给进一步完善好，列个详细的推进计划表，确保每一步都能落实到位、变成实实在在的发展成果。 除了干活，队伍的作风建设也不能落下。会议要求大家通过转变工作作风来提高办事的效率。碰到了什么资金、经费这种让人头疼的难题就得迎难而上去破解它。大家要有那种“钉钉子”的精神去把事情给办实。趁着现在国企改革深化提升的东风，咱们还得好好梳理一下养护管理里头那些不规范的机制短板。把年前开座谈会、征集意见时候的那些好点子落实好研究出具体的解决办法来推进内部管理变得更规范、更细致。 最后一点就是得把眼目前的几件事给抓紧了。会议定了调子要迅速启动今年的各项工作确保新一年有个好的开头起步。得赶快筹备那些专项工作会、年度会、春季养护会战动员会还有大气污染防治的专题会等一系列会来进一步明确目标任务和压实责任分工。还得加快制定内部考核方案和具体的执行细则搭建起一套科学完备的评价体系出来好对大伙儿的表现进行公平公正的评价。 最要紧的是全力推进资金清算工作全力解决项目结算拖慢、资金支付率低这两个突出问题切实保障建设资金流转顺畅运行平稳不出岔子。