最近去古蔺新材料基地考察，看了不少情况，感觉有必要把现场听到的汇报分享一下。你说这矿权出让还有土地指标，这事儿特别难办。这次和古蔺县、龙山镇这边的负责人在中控室碰头，大家都在盯着大屏幕看实时情况。负责人跟我说，现在已经开始大规模试生产了，不过矿权和土地这两大瓶颈还在那里。 调研组里面的杨林兴听了就挺着急，立马要求古蔺县和龙山镇的同志把问题清单带回去限期解决。针对现场发现的一些问题，他提了三条硬招： 第一条是“一项目一专班”，成立攻坚组。蜀道集团和古蔺县各派精干力量一起干，把资源转化、价款评估这些手续同步推进。 第二条是“一问题一销号”。土地指标不够用，省里、市里、县里点对点调度，先把矿山道路和排土场这些永久用地保障到位。 第三条是“一风险一预案”。现在疫情防控得双保险，门口设个核酸小站，车辆闭环管理，确保不让病毒进来也不扩散。 在跟企业交流的时候，杨林兴又把话题转到管理上来了。他说项目再好，管理跟不上也没用。 他给出了三点建议： 第一是市场化选人用人，中层以上干部竞聘上岗，工资跟利润挂钩。 第二是数字化降本增效，今年内上智能调度系统，把运输成本压下来5%，能耗降3%。 第三是绿色化打造名片，同步建设尾矿干排和废水零排放系统，明年争取创成省级绿色矿山。 最后大家还签了个《共建备忘录》，确定了周例会、月通报、年考核这三项共管机制。 机器轰鸣声还在响着呢，这场围绕矿权落地、疫情防控还有经营管理的攻坚战已经在古蔺深山全面展开了。 下一步调研组还会不定期去“回头看”，看看政企合力到底成色怎么样。