在陕北黄土高原的深处，朱家峁煤矿的井架日夜运转，承载着能源保供的重任。
在这片土地上，有一名机电管理者，用十余年如一日的坚守与钻研，将一项项技术难题转化为推动矿井发展的现实动力。
他就是朱家峁煤矿机电部门负责人张玉刚。
一、直面难题，以技术创新破解生产瓶颈 煤矿机电系统是矿井安全生产的"神经中枢"，任何环节的失灵都可能引发连锁风险。
然而，长期以来，朱家峁煤矿井下多处老空区积水疏放工作面临排水设备频繁故障、作业人员需长途跋涉操作等突出问题，不仅影响生产效率，也带来一定的安全隐患。
面对这一困局，张玉刚组织技术人员深入研究，创新采用多级泵与远程变频控制相结合的技术方案，从根本上解决了排水不稳定的问题，同步实现了减少作业人员、降低运营成本的目标。
这一改造，是他推动机电系统提质升级的一个缩影。
在通风系统改造方面，针对主通风机房建于低洼地带、雨季存在水患威胁的安全隐患，张玉刚主导实施整体搬迁改造，并同步完成电控系统升级。
改造后的通风系统具备一键反风、一键倒机、一键不停风倒风机及故障自动切换等功能，矿井通风系统的安全可靠性大幅提升，为井下作业人员的生命安全提供了更为坚实的保障。
在供电系统方面，他推动在35千伏变电所安装高压漏电精准选线装置，将故障选线精准率由原有的45%大幅提升至95%，显著缩短了故障查找与处置时间，有效降低了因供电故障导致的生产中断风险。
此外，皮带机自动注油装置的推广应用，减轻了维护人员的劳动强度；SC15/182型梭车的创新引入，配合掘锚一体机协同作业，有效破解了掘进开门运输难题，进一步提升了掘进效率。
二、精益管理，向经营要效益 技术创新之外，张玉刚同样注重管理效能的提升。
他常说："当好管理人员，就要学会经营管理。
"这句话，既是他的工作信条，也是他推动机电管理精益化的内在驱动。
在物资管理方面，他组织对长期积压库存进行全面清查，针对因设备升级而闲置的200余万元库存物资，逐一排查、分类处置，通过改造、置换、清退等多种方式全部消化，有效提升了库存周转效率，降低了资金占用成本。
在电费管控方面，他敏锐把握陕西省峰谷电价时段政策调整的契机，主动打破常规，将生产检修班次由早班调整至中班，实现用电避峰填谷效益最大化，全年仅此一项即创效200余万元。
在政策资金争取方面，他主动对接横山区及榆林市相关政府部门，持续沟通协调，先后争取到设备安全改造、生产稳增长等项目补助资金133余万元，为企业发展引入了宝贵的外部资源。
三、攻坚克难，高标准推进重点项目建设 近年来，随着环保监管力度持续加强，矿井水处理达标外排成为煤矿企业必须跨越的一道关口。
面对政府限时推进高盐矿井水深度处理达标外排的硬性要求，张玉刚以项目负责人身份主动请缨，在承担日常机电管理工作的同时，从零起步系统学习水处理专业知识，迅速完成从机电专业管理者向水处理项目统筹者的角色转换。
为确保工程质量与进度双达标，他坚持"日巡查、周调度"的管理机制，对隐蔽工程逐一验收，边建设边调试，以严谨务实的作风将项目工期整整压缩了半年。
更为难得的是，工期的大幅压缩并未以牺牲质量为代价。
该项目在政府组织的验收中获得高度评价，被专家誉为区域内同类项目中"建设周期最短、建设标准最高、投资最省"的典范，成为行业内可资借鉴的样板工程。
在智能化矿井建设领域，张玉刚同样展现出务实高效的工作风格。
面对部分企业动辄投入数亿元、依赖外部专业团队推进智能化建设的普遍做法，他坚持"花最少的钱，办最重要的事"的原则，多次邀请行业专家现场指导，组织团队反复整改、精准投入，最终自主完成智能化验收，成功获评陕西省A类智能矿井。
评审专家对此给予高度肯定，认为"一个地方国有企业能以最少投资取得比部分大型国企还高的验收得分，实属不易"。
四、前景展望，奋斗精神引领高质量发展 张玉刚的实践表明，在资源型产业转型升级的关键阶段，技术创新与精益管理的有机结合，是推动煤矿企业提质增效、实现高质量发展的有效路径。
随着智能化、绿色化转型步伐的持续加快，煤矿机电管理工作的内涵与外延正在不断拓展，对管理者的综合能力提出了更高要求。
面向2026年，朱家峁煤矿将迎来新一轮发展机遇与挑战并存的关键时期。
张玉刚表示，将继续带领团队在井上井下各条战线持续发力，以真抓实干的作风和勇于担当的精神，为矿井高质量发展贡献力量。
从抢修一线的技术员到统领全局的管理者，张玉刚用十年时间诠释了新时代产业工人的多维价值。
在"双碳"目标与能源革命的双重背景下，这种将个人奋斗融入行业发展、以创新破解转型困局的实践，不仅重塑着传统煤矿的生产形态，更标注了劳模精神在新时代的坐标维度。
当每一滴汗水都折射出变革的光芒，黄土高原上的能源堡垒正浇筑起高质量发展的坚实基座。