崇左烟草一直在积极探索创新人才培养的路子，毕竟现在高质量发展可是企业的头等大事。广西崇左市烟草专卖局（公司），咱们平时都叫它“崇左烟草”，他们特别看重人才，觉得这是企业发展的第一资源。为了能让员工在工作中学以致用，他们搞了个特别有意思的项目——行动学习。这种模式不是单纯讲课，而是让学员去解决实际问题。 大家会凑成一个小组，针对公司里那些真刀真枪的痛点展开讨论，还会用到一些专业的工具来一起研究。最近有一期培养促进师的项目办得挺成功，一下子就把28名内部认证的促进师给培养出来了。这些人就像催化剂一样散布到各个部门，带着大家一起解决问题、搞创新。 其实这种学习很有层次感，做得好的学员还能从低级班升到高级班去挑战更难的课题。比如有个学员带的组专门研究物流成本控制，不仅找出了管理上的毛病，最后还把成果变成了10项公司标准和1项发明专利。这种“在干中学”的方法锻炼了大家的分析、协作还有创新能力。 为了让大家的好点子有地方施展，“崇左烟草”还搭建了一个立体的创新平台矩阵。市局的创客空间是个核心据点，往下连着县里的工作室，往旁边辐射卷烟营销、物流配送等业务线的工作室，甚至还和外面的科技公司合作建了实验室。 这个创客空间里有很多现代化的设备和展示区，特别适合搞创意。他们还搞了个“揭榜挂帅”的机制，把那些关于技术革新、数字化转型的难题都贴出来。谁有本事谁就揭下来去做，这样一来打破了部门之间的壁垒，让大家的智慧都能发挥出来。 人才培养是个长期的活儿，“崇左烟草”设计了一套从育苗到壮苗再到常青树的体系。他们特别关照青年人才的成长，不光教理论还得让他们去实战磨练。企业里有四支骨干队伍：进入全区专家库的人、工作室的核心成员、青年研修班的学员还有技术能手。 青年研修班的模式也挺特别，“导师带徒”加上项目制。学员在培养期内必须从头到尾参与一个创新项目。这种“边做边学”的闭环很快就让年轻人从新手变成了主力。 为了让大家都有动力搞创新，“崇左烟草”还建立了一套激励机制。项目做出来有经济、社会和生态效益的都能拿到表彰和奖金，还能拿到专项资金支持。他们还会定期搞技能竞赛来选拔人才。 据统计，自这一套体系建起来以后，“崇左烟草”通过这些平台已经搞出了128项“五小”创新成果。展望未来，他们打算在原来的基础上更注重把成果转化出去、推向市场去赚钱。希望每一滴创新的“春水”都能变成推动企业发展的洪流。