2025年的光景刚过，小鸭家电就把目光投向了2026年，打算继续给自身的转型升级“加把劲”。大家都知道现在全球的产业链在变，国内的制造业也在加速变革，家电行业的日子过得并不轻松。要想在这种环境下持续发展，光靠老一套肯定不行，企业们都在琢磨着怎么靠技术创新和市场拓展闯出一条路。这次开的年度经营计划会，其实就是为了好好商量一下到底该怎么干。 大会上，大家复盘了2025年的工作。公司借着“4+1”的产品平台建设和“塑代铁”工艺的变化，洗衣机的研发和成本控制确实有了眉目，而且通过各种国际展会把海外渠道给拓宽了，好多产品卖出去的成绩都不错。不过大家也都不傻，公司心里也清楚还有一些硬骨头没啃下来，产品质量的稳定性、供应链的韧性还有国际市场的本地化运营都还是个大问题。这些难题不光是大家都遇到的共性问题，跟企业自己发展到哪一步也有很大关系。 现在全球贸易的格局一直在变，逼着企业得有灵活的应对招数；消费者对家电又要功能好又要环保还得智能，这就逼着大家得赶紧换代升级服务。针对这些情况，小鸭家电在2026年定下了“内外发力、立新增效”的打法。在公司内部要搞多规格洗衣机研发和热泵干衣机这种新项目落地；还要在工艺管理上多下功夫，争取把单台成本给压下来3%以上，让生产变得更精益、更绿色。对外方面，公司打算把北美市场的基础打得更牢一点，再去东南亚、欧洲这些地方转转。通过参加展会、建好渠道来提品牌名气，慢慢弄出一个多元化的市场格局。 集团高层在会上反复强调要紧紧盯着洗衣机这个核心业务不动摇，用技术创新和产品迭代把根基打牢。还要把人才队伍建好、合规经营和安全生产机制完善起来，给以后的发展留后路。 展望以后，国内的消费升级肯定会继续往前推，“一带一路”合作也会越来越深入，家电企业想“走出去”确实有机会。只要小鸭家电能把技术积累搞得更深一点、全球市场布局做得更优化一点，说不定就能在高端制造和绿色家电这块形成自己的看家本事，给行业的转型升级当个好榜样。 从专心做产品到走向全球市场、从工艺改革到管理优化，小鸭家电这一年的规划其实也能看出咱们中国家电制造业面对困难不低头、在变局中找出路的决心。面对乱糟糟的国内外环境，企业只有坚持靠创新推动发展、把质量和效率一起抓才能走得稳当。这对咱们中国制造的高质量发展来说也是注入了不少活力和韧劲。