2006年5月，刘启良接管高县浆站时，单位处境颇具代表性：全站只有4名党员，人手不足，管理松散，党支部一度出现“弱化、淡化、虚化、边缘化”等问题，这也是不少基层央企单位的共性难题。如何让“微型支部”发挥作用，成了他必须回答的现实课题。刘启良的突破，抓住了两点：支部规范化建设和党员日常教育。他推出“微党课”，把上级政策文件转化为可执行的操作要点，让理论学习贴近生产现场；每季度办“安全夜校”，将风险隐患整理成案例库供全员学习；每半年开展“星级评定”，把党员担当与绩效考核联动。看似细小的改动，却两年内推动党员从“被动完成任务”转向“主动创优争先”，带动全站采浆量年均增速提升12个百分点。 在党员数量有限的情况下，刘启良实行“四名党员包干到户”的分工：站长党员抓合规经营，技术骨干党员攻工艺改进，后勤党员盯安全环保。他把“党员示范岗”设在采浆一线最显眼的位置，从献浆员进门的第一杯水到离站前的最后一句提醒，都量化评分、公开亮牌，让党员的带头作用看得见、可对照，也带动了全体员工的工作积极性。近五年来，高县浆站累计采浆量翻了一番，利润总额增长两倍，党建对生产经营的带动效应更为直观。 高县浆站的快速提升，关键在于刘启良把总部提出的“合规、高效、创新”落到清单里、做成体系。合规上，卫生、税务、环保、劳保实现零违规，先后获得“劳动保障诚信单位”“模范纳税人”等称号。效率方面，通过流程再造取消17个非增值环节，单份血浆采集时间缩短8分钟，这个改进全年运营中转化为可观收益。创新上，建立“献浆员舒适度指数”，实行月度打分、季度排名，把献浆体验与员工绩效挂钩，形成以献浆员体验为导向的改进机制。三张清单同步推进后，浆站采浆量连续五年保持两位数增长，2017年利润翻番目标提前一年完成，今年进入全国单采血浆站采浆量第一梯队。 单采血浆站关系公共卫生安全，任何操作偏差都可能带来严重后果。刘启良把安全作为红线，建立“安全红线前置”的防控体系：每天班前10分钟开展“安全微讲评”，前一日隐患当天整改；每季度组织“应急演练周”，覆盖火灾、群体性晕厥等突发场景；每半年邀请第三方机构开展合规体检，形成审计、评估、整改闭环。12年来，高县浆站保持零事故、零处罚记录，将央企标准落实到基层，形成可复制的合规样板。 在抓业绩的同时，刘启良也把“人”的因素放在重要位置。他推行“轮岗、竞赛、文体”组合措施：中层管理人员每三年轮岗一次，推动从“单兵作战”向“一专多能”转变；每年举办“采浆技能大比武”“合规知识抢答赛”等竞赛，奖品不大，但让员工看到“干得好就有机会”的成长路径；组建足球、摄影、读书等兴趣小组，让企业文化融入日常。当员工把单位当作“家”，制度才能真正变成习惯。如今，高县浆站员工流失率低于3%，一些离职员工还会主动回归，因为这里既有发展平台，也有人情温度。
基层治理的成效，最终要看能否守住底线、提升效率、赢得信任；高县浆站十二年的变化表明：把党建优势转化为制度执行力——把合规要求转化为日常习惯——把团队文化转化为行动自觉，才能在高风险、高标准行业中持续释放动能。面向未来，只有以更严的规范、更实的创新和更强的队伍建设夯实基础，才能让行业发展更具韧性、公共安全更有保障。