5月2日那天，茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林领着十几号高管，大张旗鼓地进了天朝上品的门。这阵容里不但有法律、企业管理的大佬，连保健酒和白金酒业务的负责人都凑齐了，简直就像凑齐了一套“全明星”。天朝上品这边，总裁黄永毅带着团队全程陪着汇报。刘汉林边走边看，刘成龙和李贤富分别从法律和企业管理的角度补充了意见，现场还专门翻看了《贵人酒》的外观设计专利证书，感慨一个专利就是一块基石。 黄永毅在汇报的时候给大伙画了一张时间轴的大地图：从2013到2016年，前三任董事长接力棒一样往前跑，坚决不傍名牌、不搞擦边球；等到2017年集团有了新的品牌规定，天朝上品第一时间就跟着调整；现在到了2023年的3.0时代，更是提出了要搞三年整顿计划，目标是奔着百亿规模去的。刘汉林听完之后就用“爬坡上坎”来形容现在的局面，他说子品牌想跑得快又稳当，得经受三重考验——老百姓的口碑、文化认同还有规范管理。 “我们只做一件事——给世界一瓶好酒。”黄永毅的汇报特别实在，数据和案例连着抛出来，把调研组的人听得频频点头。刘汉林就当场给天朝上品打了高分，还特意给出了五点升级的“钥匙”。第一个钥匙是“理念要高”，得把消费者放在“C位”，不能靠吹牛把品牌吹出来，而是靠被尊重长出来。第二个钥匙是“品质要好”，茅台酒的传统工艺精髓都写进了每瓶酒里，调研组还现场翻了检测报告确认优级率一直稳定在98%以上。 第三个钥匙是“服务要诚”，诚信是品牌的地基，“一次失信，十年无痕”，所以得给消费者建立终身追溯系统，扫码就能看清楚从酿造到售后的全链条信息。第四个钥匙是“执行要严”，刘汉林随手抽查了一款新品上市的流程文件，确认它通过了法务、技监和市场三重审核之后才签了字放它上市。第五个钥匙是“目标要远”，百亿不是终点而是新起点。 大家在现场看了全国布局图才知道，天朝上品已经铺开了3000家专卖店和海外渠道的大摊子。刘汉林鼓励大家把大目标拆成季度节点来干，每完成一次就好好庆功一次。他希望团队把“小目标”拆成能看见、够得着的任务。 对于正在冲刺3.0时代的天朝上品来说，这场调研就像一场及时雨落在了春天里。集团领导亲自来了一线既送政策、送方法也送信心和动力。这五把打开百亿大门的钥匙已经交到了手里，接下来就看怎么把它们用好了、落到实处了。