在新时代基层治理体系现代化建设进程中，城市社区作为社会治理的基本单元，面临服务资源分散、群众诉求多元等现实挑战。
吉林省敦化市胜利街道南湖社区通过系统性改革创新，交出了一份亮眼的基层治理答卷。
该社区下辖10个居民小区，常住人口密度大，此前存在物业管理盲区、公共服务供给不足等问题。
通过调研发现，主要症结在于治理力量分散、响应机制不畅、文化纽带薄弱三个方面。
社区党委认识到，必须构建更加紧密的党群联系网络，才能有效破解这些难题。
对此，南湖社区实施"红色网格"工程，建立起"社区党委-小区党支部-网格党小组"三级组织架构。
25名党员网格长亮明身份上岗，每个网格配备专职联络员，确保居民诉求"件件有回音"。
创新建立的"四单"服务机制（居民点单、支部派单、党员接单、群众评单），今年已高效办结充电桩安装、路灯维修等民生实事17件。
在资源整合方面，社区打破行政壁垒，联合辖区33家企事业单位成立党建联盟。
通过季度联席会议制度，协同解决停车难、环境整治等跨部门问题。
特别打造的"5分钟便民服务圈"，将代买代办、健康义诊等12项服务下沉网格，累计服务居民2000余人次。
针对特殊群体，开展"135走访"行动，为108名孤寡老人建立关爱档案，精准对接"微心愿"27个。
文化建设方面，社区以铸牢中华民族共同体意识为主线，打造"红石榴"文化品牌。
通过"百家宴""趣味运动会"等特色活动，促进各族群众交往交流。
培育的4支文艺团队不仅开展惠民演出，更通过"非遗手工""公益课堂"等载体，带动30余名居民实现家门口就业增收。
专家分析指出，南湖社区实践具有三方面示范价值：一是将党的组织优势转化为治理效能，二是通过机制创新实现资源精准配置，三是用文化纽带增强社区凝聚力。
这种"党建引领、服务下沉、文化聚力"的治理模式，为同类社区提供了可复制的经验。
基层治理的成效，最终体现在群众身边的小事是否有人管、难事是否有人帮、实事是否办得成。
敦化南湖社区的探索表明，党建引领下的网格化治理，只有把组织优势转化为服务优势，把协商机制转化为落实机制，把文化活动转化为邻里互信，才能让社区治理更有温度、更可持续。
面向未来，持续把“民生清单”变为“幸福账单”，是推动基层治理现代化的应有之义。