濮阳医学高等专科学校最近开了一个2025年的述职评议大会，大家伙儿聚一块儿，主要就是看大家这一年干得怎么样，还有基层党组织书记抓党建这块儿做得好不好。这就像是咱们学校内部的一次大检查和总动员，目的是为了让大家看看成绩，找找问题，心里有个数。校长王庆志听了大家的汇报之后，特意做了个总结讲话。他先代表学校，对全体教职员工一年的辛苦付出表示了肯定和感谢。 王庆志说这次大会不光是展示成果，还是个大家互相交流、学习的好机会，把学校务实创新的劲头都展现出来了。他还用了“三个更加”来概括学校现在的样子：一是发展方向更清楚了，各部门都围着中心工作转；二是改革的劲儿更足了，好些关键地方都有了大的突破；三是大家的劲儿往一块儿使了，跨部门一起干活成了常事。 当然，光夸还不行，王庆志也点了点存在的不足：一是长远规划还得再深入；学校升格没多久，内涵建设还得下功夫。以后发展得立足濮阳，服务河南，还得辐射到鲁豫交界的地方。咱得有个五到十年的眼光，别光盯着眼前；二是师资队伍得赶紧抓；人才是关键，现在师资力量还不够强，得下大力气引进培养人才；三是传统优势还得保住，未来的新领域也得赶紧布局。不能老在老路上走，得看到医学的未来在哪里。 面向未来，王庆志给大家提了四点要求：一是格局要大；得像个思想家那样想问题；二是要实干；别光说不练；三是要敢闯敢试；别老按老套路来；四是作风要好；要当好服务员，给师生解决问题。这次大会既是回头看的总结会，也是往后看的动员会。 站在新的起点上，学校的班子和全体师生都得有归零的心态再出发。把会上定的事儿变成实际行动，补上短板、拉长板、夯实底板。咱们一起努力把学校的质量提上去、跨越发展，为河南、濮阳甚至鲁豫交界的医疗卫生事业培养更多人才做贡献。