一、会议背景：战略部署与干部考评 在集团战略推进的关键阶段，心连心集团召开年度干部大会，明确2026年工作目标并部署干部队伍建设；会议总结了2025年干部工作成效，为未来发展奠定基础。 会上，集团干部管理中心经理丁洋霞通报了2026年干部管理策略和2025年度干部评价结果。本次考评采用360度综合评价机制，结合主观评价与客观绩效数据，对上千名干部进行全面评估，确保选拔出作风正、能力强、业绩优的干部。 二、目标承诺书签订仪式 会议重点环节是集团核心干部团队签订2026年度目标承诺书。董事长刘兴旭与总经理张庆金率先签署，随后各分管领导与部门负责人依次完成签订。该制度将战略目标转化为具体承诺，强化责任落实，提升集团整体执行力。 三、总经理讲话：以考评促提升 总经理张庆金在讲话中强调，干部考评是战略落地的关键环节。他指出，干部是企业发展的核心力量，表彰先进旨在树立标杆，促进整体提升。 张庆金对各层级干部提出具体要求： - 高层管理者：提升战略眼光和系统思维，加强制度建设 - 平台部门：提高管理、服务和执行能力 - 生产技术干部：落实安全生产责任 - 营销系统：推进"两大一分"营销模式落地 四、董事长讲话：责任与作风建设 董事长刘兴旭围绕目标落实、工作复盘和作风建设发表讲话。他在肯定成绩的同时，指出官僚主义、形式主义等问题，要求干部以更高标准要求自己。 刘兴旭强调责任心是干部的基本素质，并提出六点要求： 1. 提升工作标准 2. 增强规划能力 3. 深挖问题根源 4. 推行闭环管理 5. 转变工作作风 6. 坚持客户导向 五、展望未来：迈向千亿目标 2026年是集团实现突破的关键年。千亿目标的达成需要全体干部的务实行动。通过考评、表彰、承诺等环节，会议将目标转化为行动力，为全年工作打下基础。
干部队伍建设关系企业长远发展。将目标转化为行动，以考评促落实，以能力强根基，才能实现发展愿景，构建企业持续竞争优势。