作为服务区域产业链与供应链的重要力量，国有物流企业既要承担稳增长、保通畅的任务，也要面对项目周期长、资金沉淀多、资产利用效率不均衡等现实挑战。百色百矿物流有限公司围绕广西"一区两地一园一通道"建设要求，以党建品牌建设为抓手，将组织优势转化为发展优势，探索出一条"党建强、主业强、治理强"的融合路径。 发展任务重与经营约束并存，项目推进与风险管控需要同步发力。近年来，物流行业竞争加剧、客户需求结构变化，加上部分历史遗留应收账款回收周期长、闲置资产利用率不高等因素，企业在扩大有效投资、培育新业务的同时，需要更强的组织动员和更严的管理机制，避免"重建设轻运营""重规模轻效益"的倾向。 百矿物流党支部以"党旗为帆 物畅其流"品牌为引领，优化组织设置，压实"一把手"负总责、班子成员"一岗双责"的责任链条，通过党员积分管理、先锋岗位创建等方式，把责任细化到人、把任务明确到岗，推动形成同向发力的工作格局。同时，企业将党建工作与"厚德载物 清风正流"廉洁文化体系贯通，强化纪律约束与作风建设，为重大项目投资、资产处置、合同管理等关键环节提供制度保障，减少管理盲区和廉洁风险。 围绕重点建设任务，企业建立"党建+项目"推进机制，对关键工程实行"一项任务、一名领导、一支队伍、一抓到底"的攻坚模式，党员突击队在前端协调、现场调度、堵点疏解中发挥作用。百色物流枢纽港项目进行，2025年完成投资2.70亿元，为提升区域物流集散能力、降低综合物流成本提供支撑；百色长三角先进制造产业园有关地块场平及配套道路管网建设推进，为入驻企业生产组织和运输效率创造条件；铁路专用线项目在土地征收、红线测量等关键环节取得突破，为后续建设与衔接综合运输体系奠定基础。项目建设的连续推进，增强了企业服务产业园区和先进制造业的能力，也为区域通道经济与产业集聚提供了基础设施支撑。 企业把党建融入公司治理全链条，落实党组织前置研究讨论重大经营管理事项制度，以规范决策推动改革转型。2025年，推动下属晟诚公司改制转型，通过资产出租实现年增收120万元，31名员工得到妥善安置，在稳就业基础上超额完成减亏目标；依托既有资源拓展混凝土实体贸易等新业务，培育新的利润增长点。针对应收账款清收这个长期难题，成立党员攻坚专班，对268项、共计2.01亿元应收债权开展集中攻坚，截至11月底累计回款约3128万元，并核销不良债权67项，通过分类施策、依法合规处置，推动风险出清与现金流改善。同时，企业突破单一租赁思路，对园区闲置场地、广达地块等实施灵活短租等运营方式，提高资产周转效率，增强抗风险能力。 当前区域产业加速布局，对综合物流枢纽、专用线衔接与园区配套提出更高要求。百矿物流在推进枢纽港、产业园配套与铁路专用线等项目的同时，需要深入强化运营思维和市场化能力建设，完善成本管控、客户服务、数字化管理等体系，提升对产业链上下游的组织能力。企业表示，将持续深化党建品牌建设，完善"党建+业务"融合机制，在稳投资、促转型、控风险、强服务上形成长效，增强服务地方经济的支撑力与带动力。同时，通过"联建共建"机制加强与周边村屯、兄弟单位党组织协同，选派党员参与乡村振兴和基层治理，以共建共享方式扩大国企社会责任实践的深度与广度。此前公司获得"百东高新区2024年度重点服务业优秀企业"称号，为其提升区域服务能级奠定良好基础。
百矿物流的发展实践表明，新时代国有企业的高质量发展离不开党建的引领和保障；通过深化党建与生产经营的融合，建立科学的决策机制和激励机制，发挥党组织的领导核心作用和党员的先锋模范作用，企业就能在激烈的市场竞争中保持活力，在改革发展中实现突破。百矿物流党支部将继续深化"党旗为帆 物畅其流"品牌建设，推动党建与生产经营的深度融合，以高质量党建引领企业行稳致远，为全市经济社会高质量发展贡献更大力量。