在咱们武昌区，“双车联动”模式特别给力，专门给小龟山金融文化园送来法治的温暖。现在经济在慢慢恢复，大伙儿都希望法治社会能建得更好，这时候，政府的公共服务怎么跟市场和老百姓贴得更近，就成了头等大事。区里挑了小龟山金融文化园做试点，把法律服务和政务服务捏合在一起，靠着“双车联动”的路子，把资源往基层送，把服务送上门。这体现了政府部门的一种主动思维。 之所以搞这个创新，是因为大家心里有三个坎儿过不去：一是这儿金融企业扎堆，合同纠纷、劳动关系、知识产权那些事老跑出来，急着找专业的人帮忙；二是职工还有社区居民，在物业维权、消费扯皮的时候总觉得找不着门或者打听消息太贵；三是想把营商环境搞得好，就得打破部门间的墙，让政策、法律和政务服务一块儿给出来。要是这些坎儿不赶紧打通，不光企业没法好好干活、创业活力会受影响，老百姓对法治建设也会没底气。 活动现场气氛挺热闹，区司法局、教育局、人力资源局这些部门都派人来了，一共14名工作人员当起了“服务专员”，专门盯着劳务合同、物业维权、消费欺诈这些大家关心的问题。特别值得一提的是，这次不光是临时答个疑，后面还能上门问需求。工作人员带着律师深入企业内部，帮着梳理经营管理和合同履约的风险点，还顺手把“益企行”的服务菜单给推了出去。这种现场马上办、后面还盯着的做法，既把以前那种零碎的、临时的服务给治了，也说明了咱们的公共服务从以前的等着上门受理变成了主动去治理。 再往深了看，这事儿不光让法律服务变得好伸手、好办事了，更是用法治的力量把营商环境优化了。通过不同部门一块儿干活儿，政府把分散的资源捏成了一股绳儿，省得企业跑来跑去、问来问去。公益律师在这时候出来帮忙也挺好，既补上了公共法律资源的缺口，也让律师们有了更强的社会责任感。 以后武昌区打算拿这次活动当个引子，把法律服务进园区、进企业、进商圈的事儿做成常态。如果能再多覆盖一些地方、多琢磨一下数据和需求，说不定还能搞出个“企业法律健康档案”和风险预警机制。再加上把线上平台跟线下服务合二为一，弄个“指尖上的法律服务直通车”，这就更能把基层治理的水平提上去。 说到底，法治是营商环境的核心所在，也是老百姓的幸福保证。武昌区搞的“双车联动”，不光是个服务花样翻新的招数，更是基层治理里法治思维跟群众路线的一场生动实践。当法律服务的“最后一公里”变成了“零距离”，市场主体的信心跟老百姓的获得感就能自然而然地凝聚成发展的动力。在追求高质量发展的路上，咱们必须得持续把法治资源往下沉、服务往精准了浇。只有这样才能让法治的阳光照亮每一个角落，给经济社会稳步往前走打牢根基。