金融业数字化转型提速的背景下，银行安全运营面临物理风险与网络风险叠加的新挑战。常熟农商银行以体系化治理为抓手，将传统安保升级为现代安全管理体系，其做法对区域性金融机构具有借鉴价值。责任体系上，该行建立“1+12+27+N”多层级工作机制，通过领导班子带头讲安全、新任干部专项谈话等安排，把安全责任落实到基层一线。分析认为，这种“一把手牵头、清单化推进”的方式，较好缓解了金融机构常见的责任落实不到位问题。资源投入更趋专业化：安防资金保持两位数增长，同时组建由计算机、工程等专业人员组成的技术团队，并推行网格化“安全管家”制度。其保安员绩效与制度执行“三挂钩”机制，也提升了队伍管理的执行力与稳定性。科技赋能是另一亮点。该行上线智慧消防系统，集成火灾报警、电气监测等2000余个智能终端；安全综合管理平台实现风险预警智能化。业内人士指出，这种“物联感知+数据中台”的架构，代表了中小银行安防建设的升级方向。风险防控方面，该行构建三级治理体系，2025年累计开展各类检查1270次，并对数据中心等重点区域实施“专业机构检测+责任人闭环整改”机制。通过日常排查与专项治理相结合，隐患整改率提升至98%以上。培训体系覆盖全员，总行引入高楼疏散等实战演练，分支机构推行“检查+培训+演练”一体化模式，员工通过线上微课开展常态学习；同时配套推出情景教育短视频、“消防安全进万家”直播等宣传形式，推动安全理念融入日常。
常熟农商银行的实践表明，金融机构实现高质量发展，离不开安全稳定的基础保障。该行通过系统化推进，把安全管理嵌入业务流程，形成发展与安全相互促进的运行格局。下一步，该行将持续压实责任、强化执行，统筹发展与安全，深入提升安全管理能力，为地方金融机构高质量发展提供支撑。