先给大家讲个事儿，这个案例把一条特别隐蔽的腐败链条给扒开了。故事主角是全国人大农业与农村委员会的原副主任委员蒋超良，2011年他还在中国农业银行当董事长呢。一个叫李远光的商人盯上他二十多年了，把他从银行小干部一步步捧成了金融央企的老总。李远光的手段特别高明，不像是简单送钱，而是做了场超级长的局。 上世纪90年代初，蒋超良还没什么名气的时候，李远光就拿着同乡的幌子开始“投资”了。他简直是把细致入微都发挥到了极致，特别会抓咱们中国传统的人情软肋。比如每年春节都往蒋超良家里跑给他妈拜年，把行贿的钱换成零钱当成麻将备用金送过去。这种做法不仅避开了直接给钱的敏感点，还把关系搞得特别亲近。 后来蒋超良官职越做越大，李远光给他提供的服务也跟着升级换代。他成了蒋家事实上的大管家，从子女上学、家里人投资到老人看病，所有的活儿他都全包了。更夸张的是连保姆买房都找他拿钱。蒋超良开口要五十万的时候，李远光还主动涨到六十万。他心里清楚要想绑住权力就得不断加砝码。 整整十年时间里，李远光几乎不提什么具体的事请他办事。这种不求马上回报的“投资”反而让蒋超良心里很过意不去。最后他甚至主动问李远光有没有什么要帮忙的事儿，觉得不给人家办事自己心里过不去。 等到2011年蒋超良掌管中国农业银行的时候，银行正在搞一大笔ATM机的采购。这时候李远光适时提出要求，早被“套牢”的蒋超良自然没法拒绝。他利用职权给李远光的公司揽下了巨额合同。这条从感情维护开始最后变成权钱交易的链条就算是闭环了。 这案子告诉咱们一个道理：那些所谓的温情付出其实都是收买权力的成本。现在的“围猎”变得越来越精细、隐蔽。坏人往往专门盯着干部家里人的软肋下功夫。领导干部可得长点心眼儿啊！咱们要把家管好、社交圈净化干净。 这次曝光是反腐败高压态势的表现。破除“围猎”链条得靠不敢腐、不能腐、不想腐这三方面一起抓。一方面得继续零容忍打击；另一方面得把权力运行的过程盯紧了。党员干部一定要时刻保持清醒头脑，千万不能被所谓的“感情投资”和温水煮青蛙式的腐蚀给害了！