近期，国内美妆行业关注焦点集中于上美股份旗下新锐彩妆品牌NAN beauty的人事变动。
针对品牌合伙人古迈（胡伟雄）离职传闻，上美股份向媒体作出正式回应，确认其因个人职业发展方向调整已转换合作模式，同时强调品牌中心团队稳定、业务发展态势良好。
这一回应消除了外界对品牌可能解散的猜测，但也引发对中高端彩妆战略可持续性的讨论。
公开资料显示，NAN beauty系上美股份2025年8月联合明星化妆师春楠共同创立的中高端彩妆品牌，主打"轻透呼吸感底妆"产品线，目标客群为20-30岁年轻消费者。
品牌创始人春楠拥有20年行业经验，曾为多位一线艺人提供造型服务，其个人IP成为品牌重要背书。
而离职合伙人古迈曾任天猫美妆总经理，在贝玲妃、馥蕾诗等国际品牌担任过高管，其行业资源与运营经验曾被视作品牌发展的关键助力。
业内人士分析，此次人事调整折射出美妆行业两类典型人才的融合挑战。
互联网平台出身的从业者虽具备系统化运营思维，但与垂直领域品牌方的战略契合度需要时间验证。
据行业统计，近三年约有23%的互联网大厂高管转型美妆领域，但合作周期不足半年的案例占比达37%，显示跨领域人才适配存在磨合成本。
从企业战略层面观察，上美股份正加速推进多品牌矩阵建设。
2025年中期财报显示，其营收仍高度依赖主品牌韩束（占比超80%），而NAN beauty作为布局中高端市场的重要落子，承担着突破价格天花板的任务。
这种通过明星化妆师IP打造专业品牌形象的策略，在毛戈平等国货品牌身上已得到验证，但需要长期稳定的创意团队支撑。
目前NAN beauty尚处孵化阶段，对集团业绩影响微弱，这为人事调整提供了缓冲空间。
上美股份在声明中重申对中高端市场的战略投入不变，但行业观察人士指出，后续需关注三方面动向：一是新任管理团队的专业互补性，二是春楠IP价值的持续挖掘，三是产品研发与营销资源的匹配程度。
据Euromonitor数据，中国中高端彩妆市场年复合增长率达15%，但国际品牌仍占据62%份额，本土品牌破局需构建差异化竞争力。
NAN beauty的人事调整既是企业正常的组织优化，也是行业竞争加剧背景下的真实写照。
从毛戈平的成功上市到众多品牌纷纷打造化妆师IP，明星化妆师彩妆品牌已成为国货美妆突破中高端市场的重要路径。
上美股份作为国内美妆集团的代表，其在这一赛道上的探索具有示范意义。
古迈的离职不应被过度解读为战略调整，而应理解为品牌在发展过程中的正常人员流动。
关键在于，上美能否依托春楠的IP价值、完整的组织体系和丰富的渠道资源，将NAN beauty打造成真正的中高端彩妆标杆，这考验的是企业的长期战略定力和执行能力。