你们还记得吗，从2015年开始，重庆麦当劳和重庆城市管理职业学院就联手搞了个“麦苗计划”。这个项目真的挺牛的，他们不光是上课，还把学生直接送到餐厅去练手，搞出了个“3天在校学习、2天在企实践”的模式。听中国连锁经营协会的人说，这种把学校里的课和企业岗位的标准对起来的做法特别管用。 到现在这十年过去了，光是重庆这边的合作学校就有好多所了。大家算算看，已经有700多个学生在这儿培养出来了。让人意外的是，这里面有超过20%的学员后来进了重庆麦当劳餐厅管理组。你看那个团队里的人平均才22岁，这都是在实践里练出来的真本事。以前那种从学生到营运顾问再到值班主管的变化，现在看来都不算什么了。 现在这两家企业又开始搞“菁英管培生项目”了，想更快地培养出适应数字化运营的人。这个新项目接着以前“入校即入企”的思路，不光要实践还得给系统化的培训。企业那边也说了，以后还要投更多资源进去，把更多学校拉进来一起干。 其实这个事儿最大的好处是帮企业储备了中层管理力量，也给区域发展加了把劲。以后服务业要搞数字化、标准化了，复合型管理人才肯定缺不了。只有打通教育和产业之间的墙根儿，让人才在实践里长根，才能长出一片新绿来支撑行业和经济转型呢。 这份答卷其实是给“如何办好人民满意的教育”的一个回答。从刚开始的信任开始，到现在做成了体系化的生态共建，真的是挺不容易的一件事儿。