方大特钢动力厂在2026年搞起了危险源辨识这事儿。为了把厂里的安全工作落实到位，厂里决定从今年起就开始这项专项工作。方大特钢动力厂是企业能源供应的大后方，负责给大家供电、供水、供气。这几年工艺和设备一直换着法儿升级，对安全管理要求也更高了。李小兴把厂领导给拉出来带头，还把设备和技术人员凑成了个小组，专门负责这个事儿。他们决定把新工艺、新设备当成攻坚的重点。针对今年新增的配电设备和发电机组，李小兴组织了厂里的技术人员和设备厂家的人一起“三方联动”，对照说明书和标准，把机械、电气、自动化控制还有运维操作这些地方都给过一遍筛子。为了把风险管好，李小兴还搞了个四色风险等级评估体系，给危险源建了个台账。整个流程从辨识到评估再到管控跟踪都给闭环了。 为了让大家都动起来，厂里不光让大家理论学习，还教大家实操技能，再拿案例讲讲怎么办。李小兴还给隐患搞了个“销号式”管理，谁要是在检查中发现问题不赶紧解决，这“销号”可就别想了。此外还有个动态复核机制随时盯着，让安全管理变得常态化、精细化。这样一来，安全生产的防线就更牢了。（李小兴）