别光盯着7000亿还是8000亿看，那些都是表象。真正能把企业做大的根本，还得看顶层怎么想。任正非就很厉害，他把底层逻辑琢磨透了。乔布斯当年也说过，顶层做对了，下面的结果自然就来了。40年前，很多老板都觉得企业文化太虚，没把它当回事。但现在回头看，真正能活下来的大企业屈指可数，它们都有个共同点——老板有自己的经营哲学，企业有正确的核心价值观。 大家都知道华为花了大钱请IBM做咨询，那会儿IBM的CEO是路易斯·郭士纳。他就说过一句话：“企业文化不是商业游戏的一部分，它就是游戏本身。”这话太对了，企业文化就是生产关系，是规则。如果没有规则，企业连组织力都没有。有些老板不信这套，总觉得先把业务搞上去才是正经事。但他们没意识到，老板的一言一行早就决定了公司的氛围。如果老板唯利是图、不择手段，下属也会跟着学坏。哪怕公司做大了，本质上还是一盘散沙。 任正非在华为顶层设计上做对了很多事，这是我们必须搞清楚的地方。不能只学个方法论的皮毛，那没多大用。一个企业能不能长成参天大树，它在“种子期”就已经决定了。这就是所谓的“种瓜得瓜种豆得豆”，一饮一啄都在于前因后果。所以说，“真正建立企业要靠企业文化”，这句话现在很多老板都不理解认同，但对于做企业来说，这才是最关键的一步。