2026年3月28日一大早，苏州二建在公司总部把2026年一季度运营复盘会给开了。所有的领导班子成员，还有各个部门和事业部的正副一把手都到场参加。会议一开始，综合处先给大家算了一笔细账，把全年目标分解成了一季度要做的事情，还报了指标完成的情况、项目部的考核情况，以及深化改革的任务清单。接着各个职能部门也没闲着，逐个汇报了这一季度的任务完成得怎么样，存在哪些偏差和管理问题，还有接下来的重点工作和二季度的打算。各个事业部也没落下，都对具体碰到的问题和改进措施进行了说明，并且给出了二季度的工作计划，还提出了需要公司协调解决的事项。大家你一言我一语，把一季度的工作给复盘了一遍，对下一步要怎么干也都做了具体的安排。 党总支书记何建兵在点评总结的时候特别提到了一点，他说要想实现转型升级，就得把运营过程中出现的问题导向变成一种系统性的能力建设。对于财务这块儿，他建议要把事后算账转变成业务和财务联动起来做；对于商务这块儿，就不能光盯着合同管了，得搞个全周期的风控；工程条线要把项目执行变成标准化交付加资源效能履约；技术条线则要从简单响应需求变成用平台赋能加架构治理；综合条线得从行政支持变成组织效能提升加人才供应链管理。 董事长兼总经理陈晓锋在最后讲话时说现在的市场形势确实挺严峻的。他要求大家必须彻底转变思想观念，别再等着别人来找活儿干了。他说大家都得主动担当起来、积极作为。面对挑战得勇往直前才行。 针对怎么强基固本这块儿，陈晓锋提出了几个具体的要求。第一是人才要强、制度要实、执行要简。他说必须统一思想整合资源。第二是要优化管理与效能。得建立一套简单有效的管理制度体系来拒绝无效内卷。 关于精专突破这块儿，他觉得得筑牢核心竞争力和增长引擎。第一要深化专业能力。第二要提升营销能力。第三要推动全员作战。每个部门都得动起来靠前站。 最后会议以董事长陈晓锋和各事业部签订考核责任书的方式结束了。这次会议强调全体二建人都得认清形势，别再想着躺赢了。大家要高效协作增强凝聚力，争取让企业发展跑出加速度来。