作为全球高端美妆界的重要玩家，雅诗兰黛集团一直把人才当成在中国做大做强的核心驱动力。最近几年，雅诗兰黛拿到了“年度典范雇主”、“中国大学生喜爱的雇主品牌”，还有2025年的“中国女性领导力发展典范奖”。这些荣誉背后，是他们连续三十年在中国拼命投钱搞人才建设。在年轻人这块儿，集团搞的管培生项目已经办了十年，摸索出一套管用的法子。他们搞了一个“70%实践+20%交流+10%上课”的培养公式，让新人能通过转岗、上专门的课和参加新活动，快速适应职场生活。特别是搞了“反转导师”和“破界对话”这种活动，让老员工和新人互相教对方，给公司注入新的活力。 干完两年的轮岗期，管培生还能跟着公司再走三年，慢慢接管核心业务，从干活变成做管理。女性职业发展是雅诗兰黛另一个大头。这家公司由女老板创办，女员工超过80%。他们在全球搞了好几百个项目来提职女性的领导能力和数字技术。在钱袋子公平、上班灵活、升职通道这些方面，公司也一直在改进。现在中国区管理层里有三分之二是女的，搞科研的也有70%是女同事。 在ESG框架下，公司的人才策略延伸到了外面的社会。他们搞了个“雅创未来”创新大赛，专门找新创企业来参加，还特别给女创业者设奖，把美妆行业的生态给建起来了。这不仅能给企业招到人，还体现了他们做生意的时候不忘做贡献的想法。不管是自己培养人还是跟外面的人搞合作，雅诗兰黛都把人才看成是一个大基地。他们打造了一个能让年轻人长大、女人变强、社会共赢的体系。 这几年人变少了、上班方式也变了，这个例子告诉咱们企业怎么通过人力资源战略把挣钱和做好事结合起来。以后，把人才系统做得更深更细还是企业在行业里站稳脚跟的关键。