一、问题：国内竞争加剧倒逼企业寻找新增量，智能电视“出海”需求上升 近年来，国内智能电视市场进入存量竞争阶段，产品同质化、价格战与渠道成本上升叠加，企业增长空间被压缩。此外，全球数字化进程、家庭娱乐需求与智能家居生态持续发展，为智能显示终端带来新的结构性机会。东南亚、欧洲、北美等市场对更高性价比产品与稳定供给的需求仍增长。如何在海外市场提升品牌触达、渠道覆盖和本地化服务能力，成为产业链企业需要共同面对的现实问题。 二、原因：全球化竞争从“单点输出”转向“体系化能力”比拼 业内人士指出，智能电视的国际竞争已从单一产品输出，转向供应链协同、合规与认证、渠道运营、售后服务、软硬件适配等综合能力的比拼。在国际环境波动、物流与关税政策变化、核心部件价格周期起伏等因素影响下，单个企业往往难以独立承担从研发到交付的全链条风险。通过产业链上下游协同，整合品牌、制造、渠道与技术等资源，形成稳定、可复制的出海模式，正成为企业提升抗风险能力与盈利质量的重要路径。 三、影响：合作有望提升出海效率与产品迭代速度，增强深圳制造的国际竞争力 据介绍，3月6日，新讯集团董事长李晓伟与兆驰股份董事长顾伟举行会晤，双方就智能电视业务协同方向进行沟通，并在海外市场开拓、技术创新应用、新产品研发及现有业务融合各上达成战略合作共识。 兆驰股份方面分享了其海外市场多年积累的运营经验与渠道基础，并介绍了在重点区域的供应链整合与交付保障能力；新讯集团上则交流了其海外品牌建设、新兴市场拓展，以及智能制造、数字化服务等上的实践。双方认为，全球数字化转型持续推进的背景下，通过资源共享、优势互补，有望提升海外业务推进效率与市场响应速度。 从行业角度看，此类合作有助于企业从“拼规模”转向“提质量”。通过联合研发与技术导入推动产品升级，并以更贴合海外市场的产品定义、成本控制与交付体系，提升我国智能显示终端在国际市场的综合竞争力。 四、对策：以“技术+制造+渠道+服务”联动为抓手，推进合作机制落地 围绕下一步合作方向，双方重点讨论了三条路径。 一是面向海外市场的合力推进。结合不同区域市场的需求与渠道规则，在产品规划、供给节奏、库存管理、售后体系等上形成更可执行的协作方案，提高市场开拓的稳定性与可持续性。 二是以技术创新带动产品升级。会谈中，双方围绕智能显示终端涉及的技术与智能制造、数字化能力的结合进行了交流，并就联合开发新一代智能产品展开探讨。业内认为，通过联合研发、联合验证、联合导入量产，有利于缩短迭代周期、降低试错成本，让技术优势更快转化为市场竞争力。 三是推动现有业务深度对接。资源整合、效率提升与模式创新上，双方表示将探索更紧密的合作机制，推动产业链环节协同与信息互通，提升应对外部不确定性的能力。 公开信息显示，新讯集团业务覆盖芯片模组、软硬件研发、生产与销售等环节，聚焦物联网数字化升级服务，产品应用于智能终端、车联网、工业物联网等场景；兆驰股份智能显示终端领域长期布局，具备制造能力与产业链组织优势。业内人士认为，若双方能在标准化产品平台、供应链协同与海外渠道运营上形成稳定机制，将为智能电视业务拓展提供更强支撑。 五、前景：出海仍面临合规与本地化挑战，协同合作更考验长期能力建设 同时也要看到，智能电视出海并不等同于“把产品卖出去”。不同国家和地区产品认证、数据与隐私规则、内容生态适配、商标与知识产权保护、售后服务网络建设等上要求更高。未来，谁能在合规框架下建立本地化运营体系，同时保持供应链韧性与持续创新能力，谁就更可能在国际竞争中获得长期空间。 业内预计，随着海外消费电子需求继续分化，智能电视产品将向“高画质、高能效、强交互、软硬一体化体验”演进。企业间协同若能落到技术共研、质量共控、渠道共建与服务共担等关键环节，有望在新一轮全球竞争中取得先发优势。
新讯集团与兆驰股份的战略合作，为两家企业打开了新的增长空间，也为中国科技企业推进全球化提供了可参考的路径；不确定性上升的国际市场中，企业要实现稳健出海，需要在技术创新与资源整合两上同步发力，才能把“走出去”落到能力建设与长期竞争力上。这也将成为中国制造迈向中国智造的重要一步。