2025年，“皖建云租”和“皖建物联”这些数字化服务平台的上线，让安徽建工开始转型，从传统的工程承包商变成了做平台加服务的商家，在数字服务这块找到了新的发展空间。在工地上，大家会看到超过10类的智能装备，比如智能无人塔吊、建筑机器人、无人驾驶摊铺机还有智能垂直运输设备。“机器换人”和“人机协同”已经成了大家熟悉的工作方式。BIM技术也被用在规划、设计、施工和运维这些环节里，把工程数据串联起来，让大家能随时看到工程的进度和情况，这样就能保证工程质量、节省资源还有保障安全。 安徽建工在管理数字化上也下了功夫，他们搞了个覆盖投资、设计、施工、运营等11个核心业务的数智管理平台。这个平台把“集团—二级单位—项目现场”的各级管理连在了一起。通过推动财务和业务的融合，以及项目和企业的一体化管理，实现了对项目整个生命周期的精细管控。集团还在2023年成立了高新技术研究院。这个研究院成了他们创新的发动机，把国家级企业技术中心、博士后科研工作站还有16个省级技术中心等资源都整合在了一起，又拉上了26家高新技术企业一起搞研发。这个研发矩阵层次分明、功能互补。集团还打破了内部和外部的界限，搭建起内外联动的协同创新网络。对外跟同济大学、中国科学院等近20所顶尖高校及科研机构搞深度合作，搞了90多个产学研项目。对内推动产业链上下游的创新资源整合，让“政产学研金服用”这些要素深度融合。这样一来创新活动就更贴近市场需求和产业前沿了。 支撑体系非常重要。为了提升科技创新能力，安徽建工在“十四五”期间投入了近90亿元搞研发。这个投入强度一直在涨。他们还组建了一支超过2000人的专业研发团队。这支队伍结构合理、很有活力。这个团队储备了大量的智力资源。五年来集团始终把科技创新放在战略核心位置上推进工作。他们搞了创新平台建设、核心技术攻关还有产业生态重塑。 面对建筑行业要智能化和绿色化的趋势，安徽建工在智能建造、绿色低碳材料还有新型建筑体系这些前沿方向发力攻关。他们解决了一些行业里的共性难题。比如复杂环境钢结构桥梁的智能建造问题还有城市采煤沉陷区的生态综合治理问题。其中有6项重大创新成果入选了首批原创技术策源地清单。这些成果在产业上已经用起来了，创造了3亿元的经济效益。技术价值和市场价值统一了起来。 集团跟同济大学联合研发的“分层装配式钢结构建筑体系”特别厉害。这个体系设计和施工都很标准模块化。工期比传统模式缩短了60%以上。给建筑工业化提供了新路子。集团在全省布局新材料产业园区深挖新型外加剂领域。“混凝土外加剂关键技术研究及产业化”项目卖出去了拿到了超过1500万元的经济效益展示出了从研发到市场的快速转化能力。 数据显示“十四五”以来集团拿到了19个省部级科技进步奖和54个国家级行业科技奖还有1000多项授权专利。在标准制定上他们主导或参与编制了近百项国家、行业及地方标准大大提升了话语权和影响力。 安徽建工的高质量发展路径很清晰：先是夯实体系基础构建开放协同的创新生态；然后是攻克技术难关突破关键核心技术瓶颈；接着是研发智能产品重塑产业形态；最后是数智赋能推动数字化转型。经验表明传统建筑业只要坚定实施创新驱动战略就能把科技这个“变量”变成提质增效的“增量”在转型中赢得主动未来面向新征程安徽建工正朝着更智慧、更绿色、更高效的方向迈进为中国建造贡献安徽智慧和力量。