问题——节后复工复产任务集中，稳产与扩能“双线作战”压力叠加。春节假期结束后，油区气温起伏、道路和作业条件更复杂，同时叠加一季度保产上产、全年产能建设开局等多项任务，生产组织、队伍衔接和安全管控面临“时间紧、工序多、风险点密”的挑战。如何最短时间内让人员、设备和管理同步到位，成为一季度能否实现“开门红”的关键。 原因——能源保供要求提升与年度建设窗口期叠加，开局必须提速。作为我国重要油气生产基地之一，长庆油田承担稳供责任。采油十一厂所在区域井网分散、作业点多，产能建设计划性强、季节性明显，开年窗口期一旦错过，会影响后续钻完井节奏和措施增产效果。为此，该厂将“第一钻”作为全年节奏的起点，用关键节点倒逼流程优化，以效率争取产量与产能的主动权。 影响——首井开钻提振士气，安全稳运行夯实产量基本盘。2月23日12时，镇原油田一口新井鸣笛开钻，拉开采油十一厂2026年产能建设序幕。截至24日凌晨，该井累计进尺253米，年度建设进入实战阶段。，节日期间的持续稳产也为节后全面启动留出了空间：2月15日至23日，全厂累计生产原油35278吨、轻烃293.14吨，未发生安全环保及综合治理事件，生产运行平稳有序。数据反映出装置、管网、井站系统在高负荷连续运行下的稳定性，也为节后快速恢复生产建设提供了支撑。 对策——前置谋划压缩组织周期，严管控守牢安全底线，强协同提升系统效率。围绕首井开钻，该厂节前按照“早部署、早启动、早上钻、早拿油”的思路推进准备工作，通过倒排工期、优化方案、钻机就位、人员培训等措施，尽量把不确定因素消化在开工之前。组织运行上，强化协同联动，尽可能压缩队伍进场和组织周期：收假前已启动钻试录队伍19支，预计24日累计启动队伍53支，为全年任务推进提供队伍保障。 安全上，坚持把“稳运行”作为开局基础。各单位严格执行24小时值班和日报告制度，针对关键装置、重点井场、管线阀室等加密巡检，强化隐患排查治理和闭环管理，突出问题发现、处置、反馈“三及时”，确保生产组织不因风险事件被动降速。 管理与技术方面，节后第一时间推动思想和行动回到生产建设主战场。厂领导班子深入科研与生产单位开展现场交流，围绕技术攻关、措施增产、工艺优化等重点作出安排，推动科研与现场更紧密衔接，力争用技术进步对冲老区递减压力，用精细管理释放存量潜力。 前景——以首季稳进奠定全年主动，向高质量产能与精益运行要增量。当前油气行业面临“稳供给、提效率、控成本、强安全”的多重要求。采油十一厂以首井开钻带动队伍全面铺开，以节日稳产夯实基本盘，以技术与管理双轮驱动提质增效，有望在一季度形成“建设提速、运行平稳、措施见效”的叠加效应。下一步，随着钻完井、投产、措施增产等环节陆续进入高峰，仍需持续强化全过程风险识别与现场标准化，推进数字化监控、设备状态管理和产量结构优化，确保产能建设与安全环保同步推进，为全年目标实现赢得更大主动。
从黄土高原跃动的“石油红”到中控室闪烁的数据流，采油十一厂展现的不只是复工复产的速度，更说明了产业工人“能源报国”的担当；在保障国家能源安全的进程中，这种以技术创新破题、以管理升级增效的实践，为同类企业提供了可参考的“长庆样本”。随着春季上产攻势全面展开，这支队伍在鄂尔多斯盆地的新进展值得关注。