咱先捋捋时间线，这次会议是2月26号在汉开的。中建三局一公司这次大会聚焦在2026年的生产、安全还有供应链系统这块，同时也算是复工复产的动员会。 你看咱们公司领导王飞，作为党委副书记兼总经理，他是这么定调子的：2026年可是公司“十五五”的开局之年，必须得抓住这个关键时机，早点做好准备，把劲儿往年度目标上使，争取一季度能有个开门红。 为了落实这些想法，王飞提了六点硬要求。第一点就得先把目标立起来，好让项目赶紧恢复生产，局里那个123复工法得严格执行，项目遇到的难处也得给帮衬一把。 第二点是要精细管起来，把钱省下来。履约这事可是咱们发展的基石，生产部门的负责人得对成本负责，得把精益建造这块功夫做深，最好还能搞出智能建造的优势。 第三点是打造标杆项目，提高整体水平。必须把AB类项目的占比提上去，C类和D类项目要是干不好就得严肃处理。 第四点是建强中心能力。要把平台化履约和法人管项目这一套持续推下去，把能力真正建到组织上，好好给项目赋能。 第五点是优化供应链生态。把降本当成当前的核心竞争力来抓，要把各分支机构的好经验推出来，限期实现均质化管理。 第六点是安全要守住底线。安监团队得加强建设，注册安全工程师的证得抓紧考；还得推动安全总监进班子，关键岗位得有安全履历。 会上除了听王飞讲话，还有好几个人汇报了工作情况。刘辉把2025年的生产工作回顾了一下，也定了2026年的计划；杜君子把供应链这块的总结和计划也说了；陈金勇和程剑传达了上面的精神；郑大睿专门部署了一季度的安全生产工作。 安监部还讲了安全管理体系评价的方案；项管中心说了KPI考核和清欠的安排；供应链中心也把考核方案讲了一遍；云采公司还分享了产业工人平台的应用经验。 下面华东公司、厂房公司、北方公司分别交流了经验。安装公司、中南公司、珠海公司则汇报了复工复产的情况和重点工作安排。 最后还表彰了一批先进的集体和个人。参加会议的还有总部各部门负责人、司属二三级单位的相关人员等等。 素材是项目管理中心和安全生产监督管理部还有供应链中心提供的，责编是方鹏飞、张金义、吴浩然、朱蒙；审校是彭焕；审核是董俊里、杨凤。