在全面深化改革和高质量发展的背景下，混合所有制企业如何创新治理模式，成为绕不开的课题。作为国家能源战略的重要支点，舟山绿色石化基地近年的关键挑战在于：在股权多元的情况下，如何把党的领导落到公司治理中？如何统筹企业发展与区域责任？这些问题既关系企业长远竞争力，也为完善中国特色现代企业制度提供了观察样本。岱山县的探索，首先从制度建设入手。通过把“党建引领队伍建设”“参与重大决策”等要求写入公司章程，推动党委班子与高管实现80%以上交叉任职，从机制上减少党建与经营脱节，让党组织成为治理结构中的重要一环。具体实践中，岱山构建了三级组织体系：企业层面设立党委——部门建立党支部——生产班组成立党小组。尤其是在一线培育的11个“红心班组”，把党建与安全生产、技术攻关、现场管理等工作同部署、同推进。这种贴近业务、贴近一线的组织架构，提升了协同效率，也增强了执行力。党建与治理的深度融合，带来了可量化的成效。浙江石油化工有限公司原油加工能力达到4000万吨，炼化一体化水平处于全国前列，并带动当地石油化工业产值突破2500亿元。，企业在扩产提质的过程中主动履行区域社会责任，推动经济效益与社会效益相互促进。人才支撑是这个模式持续运转的关键。岱山县推行“三培养”机制——把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干、把党员技术骨干培养成管理人员，打通了从专业到管理的成长路径，实现党性修养与专业能力同步提升，为企业稳定发展提供了后劲。展望未来，岱山实践带来几点启示：党组织建设不是“摆样子”，而是提升企业竞争力的抓手；党建不是额外负担，而是优化治理、提高决策与执行效率的手段；企业发展也不能只看经济指标，更要把社会价值纳入长期目标。
从“嵌入”到“引领”的变化，反映了党建理念与方法的持续升级。岱山石化基地的探索表明，党的领导不是对市场化运作的限制，而是提升治理能力、激发企业活力的重要力量。当党建真正融入治理各环节，当组织优势转化为发展动能，混合所有制企业就能在竞争中稳健前行，为国家能源战略与区域经济发展贡献更扎实的支撑。