甘肃把干部考核评价机制搞得更完善了，就想用这套精准的“量尺”，把大家伙儿的担当精神给逼出来。考核这东西是识别干部、搞好队伍建设的基本功，做得好不好，直接关乎事业成不成。这几年甘肃省委组织部立足本地实情，紧盯着考核得准不准、结果用得好不好，搞了不少探索和实践，就是想让考核别光停留在纸上分数，得变成推动干部干活、促进事业发展的“指挥棒”和“助推器”。 第一条是分类施策，给精准考核定个规矩。以前考核指标太笼统、针对性不强的毛病得治。组织部坚持问题导向，在“精准化”上使劲儿。主要办法就是别再拿“一把尺子量到底”了，得结合不同地区、不同领域、不同岗位的活儿去设标准。省里专门修订了8个关于省管干部考核的办法，给市州、省直部门、国企、事业单位这些不同序列的“量身定制”方案。 哪怕在同一序列里头，也得看地域差和发展阶段。比如管生态保护的和抓工业的地方考核重点不一样；正巩固脱贫成果的县和要打造经济增长极的市州，评价标准也不一样。“这就好比给在不同‘赛道’上跑的人定好了符合各自规律的‘跑道’。”组织部考核办主任周宇打了个比方。 他们还把“主动创安创稳”、整治形式主义给基层减负、“三抓三促”行动这些中心工作、重点任务动态地放进考核里，确保内容跟得上发展步子、服务大局。 第二条是动真碰硬，把结果运用的“指挥棒”拿稳。考核的生命力全在结果怎么用。省里明确要“考用结合、以考促干”，坚决杜绝考核跟用干部“两张皮”。结果就成了调整班子、选人用人、管理监督和激励约束的重要依据。 近三年光因为政治素质的问题，就取消了30个省管领导班子和102名省管干部的评优资格。2023年以来，省委发现16名干部能力不行、班子不团结或者老不在状态，果断给调了职。这就是告诉大伙：不干实事的不能占位子，肯干能干的才能冒头。 第三条是严管厚爱，把跟踪问效的“全链条”捋顺。考核不是考完就完事儿。对有不足的干部，组织部门既严格管又真心关爱，建了个持续关注、跟踪帮扶的机制。“一次考核不是终点，”周宇说，“尤其是被评为一般等次或者有短板的人，我们不会贴个标签就算了，而是一直看着帮着。” 通过大调研、谈心谈话这些方式去了解情况，帮他们分析原因、卸下包袱、指清路数。考核结果也成了搞培训的参考依据。“大家有啥问题？缺啥补啥？”他们把情况记下来分析透了，专门为乡村振兴、树立正确政绩观这些主题办培训班。 几年下来办了近400期培训班，培训干部超过9万人次。这套组合拳既设置了清晰标尺分优劣，又铺了成长路促进步，还树立了能上能下的导向净化队伍。这就告诉咱们只有把尺子优化好、结果用到位、管理闭环做实了，才能把广大干部的积极性调动起来。