当前，中国制造业正处于迈向全球价值链中高端的关键时期；以海信等为代表的中国品牌在国际市场上的持续突破，不仅反映了"中国制造"标签含金量的提升，更反映出中国产业结构优化升级的深层动力。此转变的根本驱动力是什么？这是理解中国制造未来发展方向的重要课题。 贾少谦认为，中国制造的跃迁升级，核心在于企业自主创新能力的不断增强。这种能力的形成，既得益于国家创新政策的支持和为企业搭建的创新平台，更源于企业数十年如一日对核心技术的执着坚守。中国制造经历了从"跟跑"到"并跑"，再到部分领域实现"领跑"的历史性演进，这一过程本质上是自主创新能力从量的积累到质的飞跃的过程。 以海信为例，这种"厚积薄发"的创新路径清晰可见。早在2005年，海信就率先推出中国电视机音频领域的自主芯片"信芯"，实现了核心领域的技术突破。在此基础上，海信的创新版图不断拓展，模组、背光等关键技术相继突破，画质芯片、RGB-MiniLED、激光显示等领域的自主创新成果不断涌现。如今，人工智能成为海信创新的新引擎，从AI画质芯片到灯塔工厂，从星海大模型到具身智能的场景应用，海信正在推动AI技术与制造业的深度融合，为新质生产力的培育注入科技动能。 当前，数字化转型和人工智能应用已成为制造业的普遍趋势。然而，如何避免陷入"为技术而技术"的误区，成为企业创新的重要课题。贾少谦强调，真正的智能化必须回归用户价值本身。技术只有在为用户创造实际价值后，才真正拥有价值。这一理念要求企业在智能化实践中坚持"以人为本"的底层逻辑，让技术落地到具体的生活场景中。 在海信的全球化实践中，这一原则得到了充分体现。针对不同区域消费者的差异化需求，海信将技术创新与本地文化相结合。在南非市场，海信推出镜面冰箱满足当地家庭主妇的审美需求；在中东市场，金色元素成为产品设计的重要特征；在欧美市场，强化门体结构设计以适应当地使用习惯。这些看似细微的设计调整，实际上体现了企业对用户真实需求的深刻理解，也是中国智造区别于传统制造的核心竞争力。 从代工生产到自主品牌出海，从性价比竞争到高端产品突破，中国企业的全球化之路是制造业实力不断提升的生动写照。海信用30多年的实践诠释了这一历程，从最初的代工模式，到建立自有生产工厂，再到如今在全球布局30多个研发中心、30多个生产基地、60多个销售公司和办事处，海信的海外销售收入已超过总收入的一半。这一成就的背后，是"本土化是全球化的另一面"这一战略理念的指导。贾少谦用"Local for Local，在当地，为当地"来诠释这一战略，强调企业在全球化发展中要积极拥抱不同国家和地区的文化、法律和宗教习惯，让研发、生产、销售等各环节都深深扎根于本地市场。
从“跟跑”到“领跑”，靠的不是一时的风口与短期的投入，而是把关键核心技术牢牢掌握在自己手中，把智能化的落点放在真实用户价值上，把全球化的根基扎在本土化经营与长期合规之中。面向“十五五”，中国制造的含金量能否持续提升，最终取决于企业创新的定力、产业协同的能力与面向未来的战略耐心。