在中国的酱香白酒核心产区，仁怀市茅台镇就遇到了一个大难题：这边茅台酒产业发展得挺好，那边因为土地紧张和人口外流，很多社区和村庄就成了“空壳”。特别是杨柳湾社区加上周围五个社区和岩滩村，明明挨着经济发达的地方，集体经济却一点收入也没有，大家都觉得守着金山却不知道该怎么走路。 直到2019年，茅台镇党委动了心思，决定重新组织一下。杨柳湾社区党支部牵头，把周边的村党支部都联合起来，大家凑钱成立了仁怀市园净综合服务公司。公司由杨柳湾社区党支部书记杨玉林负责，各个社区（村）的书记组成议事小组，形成了“党组织领路，企业来干活，老百姓也能参与”的结构。 刚开始创业的时候挺难的，公司接桶装水配送业务亏了15.7万元。不过这次挫折让大家意识到必须结合当地实际情况找路子。他们发现茅台镇文旅产业升级了，公共服务这块有很大缺口，于是赶紧把业务重心转到环卫保洁、基础设施维护这些城镇服务上。公司搞起了标准化流程和绩效考核，还通过集中采购、设备共享把成本降下来了。第二年就赚了60万元，走上了正轨。 后来公司又拓展了劳务派遣、绿化管护等12个板块，业务做得越来越广。到了2025年底，公司一共赚了1.29亿元，固定资产也多了起来，带动了500多人就业。这些钱一部分给居民分红，一部分拿去修社区设施、办培训。观音寺社区的余兴莲现在一个月能赚四千多块钱，还有技能培训；国酒社区累计分了一百多万。 这个过程里仁怀市委组织部也很支持，把集体经济的发展纳入了考核，还给社区党组织更多权力去管事分钱。现在园净公司又打算搞电商物流和酒旅融合这些新业务。“抱团发展”这种模式打破了行政区域的限制，把资源都盘活了。 从“空壳村”变成“亿元村”，仁怀市“五社区一村”的经验告诉我们：新时代搞乡村振兴就得靠党组织把分散的资源整合起来，对接好区域的战略需求。通过市场化的运营把地方优势变成大家能分的红利。余兴莲、刁丽梅这些村民也都过上了好日子。园净公司还在继续写着创新故事呢。