就到了这个关键时期，共青农场有限公司粮贸中心正火力全开，争取到了900万元的专项资金，大手笔把500吨水稻/玉米通用型烘干塔建了起来，还把晒场维修了3500平方米。延军农场有限公司2.5万吨粮食仓储中心那边也没闲着，不仅让玉米运输、质检等流程高效运转起来，还把日收储吨数、承载量这些细节都摸透了。 这次北大荒集团宝泉岭分公司党委委员、副总经理邢卫国领着队伍过来，专门针对粮食统营、安全生产和疫情防控这三大件事儿进行了全面的检查。他先去了共青农场有限公司粮贸中心，给那边把着脉看怎么把粮收进来、再卖出去。因为今年紧扣了北大荒集团的高质量发展工程体系，他们把“外联粮商、内控粮源”写进了经营方案，让生产环节从单纯种好粮升级到了储得好、销得出还有利润。邢卫国在现场特别强调，统营增收最核心的就是掌控粮权，必须得创新经营模式、畅通营销渠道，让种植户和公司都能享受到溢价的好处；同时安全防疫也不能含糊，“人”“物”同防一样重要，外来人员和入场的粮食都得严格扫码消杀；秋收安全更是要实行挂图作战，把烘干设备、消防器材这些隐患排查个彻底，为了迎接党的二十大胜利召开做好万全准备。 紧接着邢卫国又来到了延军农场有限公司。他指出公司要放大“双控一服务”的优势，主动出击挖掘新客户和新需求，多跟周边大型粮企及外地收购商合作。既然秋收冲锋号已经吹响了，他给那里的负责人下了命令：责任到人——各级包保干部都要下沉到一线去管理安全；服务到田——要强化农机调度、维修和油料供应保障颗粒归仓；研判到市——引导种植户别盲目抢收或者压价；防疫到岗——统营和防疫要同部署、同检查、同考核。 检查组从共青一路走到延军，边走边看边叮嘱落实。现在粮食统营和安全生产这两个轮子并驾齐驱，一边盯着粮源和利润怎么挣，一边守着安全和稳定的底线。随着秋收的高潮全面掀起，共青农场有限公司和延军农场有限公司都铆足了劲儿向全年目标发起最后的冲刺。