那些年的错误想法，你还在坚守吗？听听今天的全文给你启发。点击下方预约直播获取更多内容。 超市的业绩提升可不简单，光靠专业技能不够，还要明白商业的本质，还有正确的判断力。判断力越准确，结果肯定越好。超市想做得更好，经营理念太重要了，要是理念错了，结果肯定南辕北辙。不过实际工作里最难的就是纠正错误的经营理念，很多误区对企业发展伤害很大。 超市现金流得保证充足，什么时候都不能出岔子。零售工作得踏踏实实，来不得半点虚假随意。但很多超市把超市当成洗钱工具了，现金流充裕时就往“高收益产业”投，像非法集资、房地产这种。高效益产业风险也高啊！因为现金流不足导致超市被哄抢的事儿，多得数不清。零售业得本分经营，不能有侥幸心理。 企业一缺钱就想让员工集资运作，有钱了又不务正业，这种惩罚可毁灭性了。还有人觉得仓储空间没用？别傻了！仓储面积不足对业绩影响大得超出想象。百货出身的企业转型开超市要注意哦。80%以上是单品管理呢。比如说你有2000平方物业，仓库面积在10%-12%比例才合理。 很多中小民营零售企业对仓储问题总抱着可有可无态度？中后期因为这事儿弄得鸡飞狗跳，影响库存和销售业绩啊。超市比拼的是人员效率，但前提是人手够用！千万别盲目减人节省成本！ 人员管理得按无功就是过的原则来啊。谁都知道“铁打的营盘流水的兵”，优胜劣汰很重要嘛！一个人在岗位上没啥亮点和成绩，赶紧调整吧。员工平庸对企业伤害最大了！关键时候不敢严肃处理问题或者溺爱员工可不行啊！ 遇到问题不能总回避或者掩盖啊！真正敢于正视问题的企业才能进步呢！你在外边学了N回还没进步？可能得从自己身上找原因咯！这次文作者孟凡昌还特意请齐为帮忙编辑了一下文章内容呢！