嘿，大家都听说了吧，2026年咱公司的四届四次职代会一开完，大家伙儿可真是热火朝天。这不，2026年的春天刚到，“宣”出干劲、“讲”出合力的氛围就来了。让咱们先去瞅瞅钻井一公司，那儿是怎么开展学习的。在钻井一公司辽河项目管理部GW40101钻井队的班前会上，40608队党支部书记王伟给大伙儿讲了心里话：“咱职代会绘就的‘十五五’开局宏伟蓝图，给咱钻井人指明了方向，‘干在实处、走在前列’就是咱的坐标！” 紧接着咱们去看看钻井二公司。钻井二公司形势任务教育宣讲团这几天可是马不停蹄地跑遍了基层一线，用“立体化宣讲+沉浸式解读”的方式把会议精神送到了每一个人心里。钻井二公司党委强调：“大河充盈小河满嘛！企业兴了员工才能兴。”他们要把宣讲成果变成大家攻坚克难的力量。 再把视线转到钻井三公司这边。钻井三公司公司和钻井三公司党委可是一点不马虎。公司和党委第一时间组织专题学习，大家伙儿围着“十五五”高质量发展这事儿开了好几场会。基层党支部书记在井场开起了“班前微课堂”，用“看图说话”的方式把公司战略目标变成了大家能听得懂的岗位任务。 咱们再来看看国际工程分公司和固井公司这两家单位是怎么做的。国际工程分公司周密部署，集中学习、专题研讨一样没落下；固井公司也迅速行动起来，通过开专题会、搞宣讲等方式把长城钻探四届四次职代会精神传达到了每一个角落。这两家单位都抓住了学习和落实这个关键点。 最后再来说说钻井一公司和钻井二公司两家党委的动作吧。他们都非常重视学习贯彻职代会精神。钻井一公司把“全流程闭环管控”模式给推了出来，狠抓工序考核和物资管控；钻井二公司则是把“提质增效”变成了实实在在的竞争力。 总的来说啊，这次职代会就像冲锋的号角响了起来。各单位都拿出了实招硬招，要把会议精神转化成实实在在的生产力。2026年的大幕已经拉开了，咱们都得铆足劲儿往前冲！