这几年，山西的国企们都在琢磨怎么把国家的战略落到实处，晋能控股山西煤业股份有限公司就是个好例子。公司党委把学习贯彻党的二十届四中全会精神当成了头等大事，非要把它做成工作的重中之重。他们刚开完会没多久就把干部们都召集起来，专门组织学习《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》。这就把宏观政策导向变成了实实在在的行动。公司里的领导干部带头讨论，大家伙儿在一块儿琢磨怎么用全会精神指导产业升级，还有怎么在保障能源供应的时候践行新发展理念。这就把大家的思想碰撞到一块儿了。普通职工也通过“学习强国”这些平台跟着学，形成了领导带、大伙学的局面，政策的意思也就慢慢地变成了企业的共识。 光说不练那是不行的，公司一边学一边就在着手准备“十四五”规划的收官和“十五五”规划的编制。他们主动去找意见，把全会里提到的能源安全、绿色转型、科技创新这些任务变成了具体的规划建议。比如说在煤炭怎么用得更干净更高效、矿山怎么智能化、新能源产业怎么布局这些方面做了不少前瞻性的研究。这样一来，公司的中长期规划就既符合国家的大方向，又能满足当地的需求了。 党建这块儿公司也没落下，一直在强调对党忠诚和理想信念。通过加强作风建设和落实八项规定，把全面从严治党跟治理效能提升紧紧绑在一块儿。这种“党建加业务”的模式给了传统能源企业转型很大的底气和活力。 从山西那边的情况看，很多能源国企都跟晋能控股山西煤业一样的路子：先保证国家能源安全，再通过政策学习统一思想，用规划来找准转型的路，最后靠党建把根基打牢。这不仅仅是一家公司的成长史，更是整个区域经济从靠资源吃饭转变成靠创新吃饭的写照。深入学习党的二十届四中全会精神对国企来说既是任务也是机会。 晋能控股山西煤业股份有限公司通过系统地学、融合地干、制度地建，展示了能源国企主动融入国家大局的样子。未来到底能把政策的力量变成多少创新的实力和竞争力，还得看企业在改革里怎么不断摸索。