在城市化进程加速的背景下，如何实现新就业群体的有效融入成为基层治理的重要课题。
北京市朝阳区香河园街道的实践探索给出了创新答案。
随着平台经济蓬勃发展，快递员、外卖骑手等新就业群体规模持续扩大。
这部分群体具有流动性强、组织化程度低等特点，传统管理模式难以有效服务。
香河园街道辖区内有大型商超和居民区，新就业群体日均活动量超过2000人次，管理服务压力显著。
针对这一现状，街道党工委创新构建"五维共建"工作体系：党组织牵头建立理论学习快递站，将政策宣讲融入日常工作场景；政府部门联合企业开展职业技能培训，今年已举办12期惠及800余人次；辖区企业改造升级"暖心驿站"21处，提供休憩、充电等基础服务；社会单位组建志愿服务队，开展节日慰问等关爱活动；引导新就业群体参与社区巡逻、文明劝导等公共事务。
这种立体化服务模式成效显著。
数据显示，辖区新就业群体党员报到率提升至92%，参与社区治理人次同比增长3倍。
在近期极端天气中，该群体主动承担物资转运等应急任务，展现出主人翁意识。
中国人民大学社会治理研究中心专家指出，香河园模式的核心价值在于实现了"服务—认同—参与"的良性循环。
通过精准对接需求、搭建参与平台，将治理对象转化为治理力量，这种经验对特大城市具有重要借鉴意义。
基层治理的现代化，归根结底是把人放在中心位置。
把服务做实、把组织建强、把协同机制理顺，才能让奔波在路上的劳动者在城市里找到归属，让治理体系更精准、更温暖、更可持续。
香河园街道以“五维共建”推动新就业群体从“流动”走向“融入”的实践启示我们：治理不是“管住”，而是用更好的公共服务凝聚共识、汇聚力量，在共建共治共享中实现城市与人的双向成就。