宝树堂透析中心的“医企融合”模式

2019年起,宝树堂透析中心的负责人谢强就开始琢磨,尿毒症患者不仅要治病,还得活下去。他发现这些病人因为身体差、治疗时间长,往往找不到工作,心理负担特别重。为了解决这一问题,到了2023年,谢强决定在宝树堂血液透析中心的楼上开一家服装厂,搞起“医疗+就业”的新路子。 这家位于广州白云区的服装厂里有六十多个工人,其中超过一半都是尿毒症患者。每天他们在楼层之间忙碌着:楼上缝纫机声阵阵,楼下透析机器安静地运转。医生谢强是这家民营透析中心的负责人,他就是想要通过这种方式,给这些患者一个既能治病又能挣钱的机会。 工厂的工作时间很灵活,患者可以根据透析时间调整节奏。厂里还提供免费吃住和休息时间。对于每周要做三次透析的林晓荷来说,这种安排让她觉得自己又能自食其力了。“以前总觉得是家里的负担,现在能补贴家用,心里踏实多了。”她说。另一个患者邱秀兰在缝纫机旁放了个手机,通过直播唱歌来传递乐观的情绪。 谢强鼓励患者试试直播带货,这样不仅能多卖货,还能让他们重新融入社会。不过这条路走得并不容易。谢强坦言工厂一直亏损得很厉害。订单不稳定、价格竞争激烈、工人时间受限这些因素都让盈利很难实现。发工资的时候他经常得自掏腰包垫付。 他坚持认为这种模式的社会价值很大。“如果只算经济账我们早就关门了,但看到患者眼里重新燃起的光,一切都值得。” 据统计,中国尿毒症患者已经超过300万人了,每年还会新增10万病例。尽管医保政策在慢慢完善,但就业难、心理疏导缺失等问题还是很突出。 谢强的尝试也是民间力量支持特殊群体的一个例子。有专家说这种“医企融合”模式如果能和政府、企业一起合作可能会更好。现在他正积极找订单、搞转型,想通过患者的故事提升产品价值。 他也呼吁更多人关注这个群体的就业问题,“光靠我一个人肯定不行。”从治病到关怀身心,从维持生命到重建生活,宝树堂透析中心和服装厂的结合给了患者物质上的支持和回归社会的希望。 在探索共同富裕和包容性发展的路上这种做法可能很小但却很温暖未来如何把这种温度变成可持续的机制还需要各方共同努力。