各位朋友好，这次我想跟大伙儿聊聊2016年关于企业管治的一套全新规定，以及怎么把这套新规矩变成咱们企业的竞争力。事情要从2014年12月说起，当时香港联交所对旧版的《企业管治常规守则》动了大手术，一次性给补上了风险管理和内控监控这两个补丁，把这俩硬指标直接写进了文件里。到了2015年12月，联交所又拿出了一份《环境、社会及管治（ESG）报告指引》，明确规定所有上市公司必须从2016年开始每年都要提交ESG报告。说白了，新规的核心意思就是：董事会和管理层必须先搞清楚自家公司到底有啥风险，再把这事儿告诉市场。 这套新规有三大看点特别值得咱们注意。第一个看点是角色分工更明确了，董事会、管理层和内部审计各自该干什么、谁来签字、谁去复核，都被拆成了最小的可披露单元，搞得一清二楚。第二个看点是风险信息不能再马虎了，不能只是泛泛而谈的大话，必须要把最可能导致损失的那十个风险拎出来讲讲怎么应对，连量化的门槛都给咱们划出来了。第三个看点是ESG这回成了实打实的硬指标，以前是不披露也没事的加分项，现在要是不报就要被监管问询。 不过说实话，这新规确实给企业带来了三座大山。首先是数据孤岛的问题严重，财务、运营和合规这三条线以前都是各管各的，很难拼出一张完整的风险画像。其次是语言门槛太高了，监管部门要的是很细很细的“颗粒度”，市场投资者想听的却是有故事感的内容，这两者怎么才能缝在一起？最后就是成本一下子就翻了一倍，搭建ESG系统、请第三方核证、追加内控测试，这些钱花出去得很多。 但好消息是咱们可以把这个挑战变成机会。第一步就是先把框架搭起来再谈细节，用“风险地图”加上“KPI仪表盘”双管齐下。地图把风险分成不同等级，仪表盘把指标细化到具体部门谁管谁负责一目了然。第二步就是用数据来说话还要讲出故事来。把那些冷冰冰的ESG数据转成投资者听得懂的话：每少烧一吨碳能省多少电、能省下多少钱这都得算得出来讲得清楚才能让大家买单。第三步就是把合规变成日常习惯。 比如那个港股医疗设备公司就做得很好，他们把“医疗器械召回率”写进了ESG的核心指标里。结果因为提前发现了生产上的偏差主动召回产品避免了潜在索赔超8000万元；与此同时他们的股价不仅没跌反而因为透明度高了上涨了15%。 下面我还想跟各位分享一下最近的一些案例和研讨会的预告。有一位来自香港证监和联交所的资深审查员会在现场拆解最新的问询函；还有落地企业分享的风险地图模板、ESG指标库、内控测试脚本这些实战工具箱大家拿过去就能用；审计法律和投资机构还会围坐在一起进行圆桌讨论咱们有啥难题都能在30分钟的问答环节里彻底说透。 最后我把参会的时间地点告诉大家：2016年6月1日（周三）下午14点30分到17点在上海黄浦区湖滨路202号企业天地2号楼11层顺昌厅举行语言是中文报名是免费的不过仅限受邀嘉宾名额有限不能转让报名截止到2016年5月20日（周五）24点前把姓名职务公司电话邮箱发过去就行座位挺紧张建议大家早点锁定名额带上你们的合规痛点来现场找答案吧！