联发集团正在进行一场全面的战略转型，他们把目光紧紧锁定在核心城市和年轻一代身上，旨在推动高质量发展。面对当前房地产市场持续调整的背景，如何穿越周期并实现高质量发展成为业界讨论的焦点。联发集团最近采取的一系列举措表明了他们主动求变的决心。这次战略调整不仅是简单应对市场波动，更是着眼于未来竞争力的构建。 在组织层面上，建发集团决定进一步整合房地产业务管理工作，把相关任务交给林伟国同志统筹。这个决策将给联发集团的转型提供更坚实的平台支撑和决策保障，也标志着联发集团进入了依靠大集团综合优势追求更高质量发展的新阶段。这个行动是为了打通内部资源壁垒，发挥协同效应。 针对行业整体投资审慎的氛围，联发集团把投资布局聚焦到了上海、南京、深圳、厦门等一线城市和核心城市。数据显示，2025年新增土地储备中超过九成来自这些城市。这个策略体现了集团对城市发展分化趋势的深刻洞察，以及对长期资产价值属性的坚守。他们通过精准把握城市产业发展脉络和人口结构变迁来读城、读产、读人。 联发集团以“新青年”为产品创新的支点，开辟了差异化赛道。他们致力于为年轻人打造“第一套品质好房”，在小户型中实现功能、美学与科技的融合。他们还通过丰富的社群运营活动来构建有温度的邻里关系和社区文化。这些努力得到了市场积极反馈和认可，旗下多个项目在全国范围内热销。 除了开拓新增量，联发集团还同步推进存量资产优化盘活工作。他们通过灵活制定销售策略来促进库存去化，并且对部分存量土地进行审慎评估与处置。2025年非首开库存项目贡献显著销售业绩，整体去化率提升约10%。重庆、武汉等地项目成为区域销售标杆，加速了资金回笼。 这些行动展示了联发集团如何通过战略升维、投资聚焦、产品破局和资产焕新来推动高质量发展。他们聚焦核心城市群收缩聚焦并纵深切入充满活力的新青年客群市场，致力于打造内部高效协同的一体化运营平台。这次转型标志着联发集团依靠大集团综合优势追求更高质量发展的新阶段开始了。