2026年3月20日这天，公司管理层把两场关于经营业绩考核的宣讲会开了。管理创新部先把2026年的考核办法跟大伙细细说了一遍，主要讲的就是业绩怎么算、奖金怎么发，还把具体怎么考评、怎么设置指标这类关键问题给掰开揉碎了讲。为了确保大家听明白，当场还把大伙儿提的各种疑问给现场解答了一遍，这就把制度落地的“最后一公里”给打通了。等接下来公司做好全方位的服务支撑，就能用这些刚性的考核指标逼着业绩一直往上走。 与此同时，年初刚上线的技术交流论坛也在不断焕发新活力。科技创新部为了管好这个平台，专门定了考评细则还给大伙儿培训了一遍。到现在为止，已经有150多号人在论坛里活跃着，总共发布了200多条技术议题。有意思的是，这其中有40%都是直接盯着生产一线的难题去的，这就形成了一个很好的交流氛围。 现在靠着这个论坛已经立了2个技术攻关项目、发了5个“揭榜挂帅”项目，还有16项技术需求被放进了储备库里。“线上交流碰撞”跟“线下技术攻关”这两个环节已经串起来了，给科研工作指明了方向。接下来公司要接着落地考核方案、把论坛建设做得更扎实。通过经营考核提升效率、用科技创新破解难题，把企业创造价值的本事全方位提上去。（冯志辉 郭国辉）编辑：张文生 薛波统稿：乌兰布赫审核：贺自强