立春时节，来安经济开发区格来纳食品包装有限公司内机器高速运转，一箱箱成品陆续装车待发。这家从上海落户来安的企业背后，有一个关于年轻干部成长的故事。 两年前，招商干部袁泉被选派至上海杨浦科技创新集团，开启为期三个月的"沉浸式"跟班学习。在这段历练中，她融入长三角快节奏发展浪潮，敏锐捕捉市场信息。一次行业交流会上，袁泉察觉到格来纳公司有对外投资意向，连夜将此"商机信号"整理上报。来安县随即成立专班精准对接，以高效的服务打动了企业。这项目从2024年7月签约到9月动工，跑出了令人瞩目的"来安速度"。 袁泉的成长并非个案。近年来，来安县紧扣长三角一体化发展战略，将年轻干部队伍建设作为推动高质量发展的"突破口"。县委组织部创新推出"组织点将+单位推荐+个人自荐"三维选拔模式——打破了传统的单一选拔渠道——形成了更加科学、更加开放的干部选拔机制。自2021年以来，当地76名优秀年轻干部分批奔赴上海、苏州等长三角核心区，在实战中摸爬滚打，形成了"领头雁带着闯、实干派跟着上"的热潮。 这一做法的深层逻辑在于，仅有理论学习远不足以适应当今发展需要。来安县委组织部部务委员、干部室主任姚文伟指出，把年轻干部送到这些地方的实战熔炉里，才能逼出真本领、练出硬功夫。让干部直面市场化、法治化的发展逻辑，在重大项目推进、产业链招商一线接受洗礼，正是为了打破思维定式、更新发展理念。通过这种方式，"长三角基因"逐步融入年轻干部的专业素养之中。 从招商工作的转变可以看出这一培养模式的实效。袁泉感慨，"以前招商是'守株待兔'，现在是'主动捕猎'"。这种观念的转变，源于在长三角核心区的浸润式学习。年轻干部不仅学到了找线索、谈项目的过硬本领，更重要的是学会了用"长三角思维"审视发展、谋划工作。这种思维方式的更新，直接转化为招商引资的实际成效，优质项目纷纷落户，产业链条健全。 来安县的探索表明，在区域一体化发展的大背景下，干部队伍的素质和能力直接关系到地方发展的前景。通过有针对性地将年轻干部送到先进地区学习借鉴，既是对人才的投资，也是对地方发展的投资。这种做法打破了地域限制，让年轻干部在更广阔的舞台上锻炼成长，为地方发展提供了新的活力。
来安县的实践表明，区域协调发展既要注重硬件对接，更要强化人才软实力建设。当更多年轻干部完成从"执行者"到"谋划者"的角色转变，县域经济高质量发展便有了坚实的支撑。这种以人的现代化推动发展现代化的探索，为长三角更高质量一体化提供了有益启示。