就在3月23日这天，中乔（福建）鞋材的一场重要会议顺利举办，把2026年度的各项工作安排得明明白白。之所以要搞这场大会，全是为了让所有的计划都落到实处，不给公司拖后腿。大会一开始，主持人就先把方针政策给大伙儿讲了一通，说白了就是告诉大家今年要干什么。他们先回顾了去年的情况，接着定出了今年的目标和任务，还把这些大目标拆解成了各部门具体的活儿，就怕大家工作起来找不到北。 接下来，他们围绕着四大战略方向开始了部署。第一是要把制造做好，得把生产配套和数字化能力给夯实了；第二是要做标杆，要在开发、交期和品质这几个方面向同行看齐；第三是要升级未来的能力，让产品开发和组织变得更敏捷；第四是要提高获利能力，既要严控成本又要提升效率。这四大块其实是环环相扣的，从打基础一直干到创造价值，形成了一个完整的循环。 具体到10个大目标和32项具体任务，每个部门都得接过来继续往下分，弄成一个从上到下、从左到右都能联动的体系。至于怎么干，核心就是盯着几个关键数据不放：像双均费用、材料用量、质量还有延期费这些。通过盯着这些数据，能让生产管理变得更精细。在做重点项目的时候，要围绕整合自制流程、赋能外协工艺这些方向来搞项目制。 身为鞋生产基地总经理的龚总对今年的工作提了四点希望：第一是大家得养成管目标的习惯；第二是要用数据说话；第三是要定期复盘；第四是要打破边界多协作。说白了就是要大家不仅干活儿还要想明白怎么干、干得好不好、还能怎么改进。 龚总特意强调了PDCA这个循环的重要性，每一级的管理者都得在这个过程中不断问自己：目标是不是对准了？策略管不管用？执行到位了没？只有这样不停地追问、不停地改进，才能真正推动事情往好里变。 展望未来的2026年，可以说是咱们中乔体育打牢基础、争取突破的关键一年。全体鞋材人都会把这次会议当作出发点，紧紧盯着目标和任务不放。只要大家坚持定期复盘、及时调整方向、狠抓落实，一定能把每一项策略都落实到位。咱们这就一起努力吧，共同把中乔体育高质量发展的新篇章给书写出来！