这次聊城市搞的“劳模工匠助企行”，重点就是想让技术直接帮着产业高质量发展。咱们国家二十大精神一落实，聊城市就把实体经济这一块放在心上，琢磨出了个法子，让高水平的技能人才去精准帮企业。聊城大学材料学院、聊城市总工会、临清市、山东省教育工会、山东德海友利新能源公司、山东日发纺机、山东金帝精密机械科技股份有限公司、帝精密机械科技股份有限公司、纺织集团、聊城市、山东省，还有山东金帝精密机械科技股份有限公司都在这事儿里出了不少力。 为了这事，聊城市总工会牵头，带着市工业和信息化局一起干。“劳模工匠助企行”这个专项行动现在可火了，它用的是实实在在的服务模式，把企业的创新潜能都给激活了，还把生产里的技术难关给解决了。关键就在于机制新。以前那种“大水漫灌”谁都撒一点的做法不行了，现在改成了“企业点单、工会派单、工匠接单、企业评单”的闭环模式。企业把自己卡脖子的难题提出来变成订单，工会当桥梁把人找来匹配上去，最后企业再把效果说出来形成闭环。这样一来，人才和企业需求就对上了。 举个例子，山东金帝精密机械科技股份有限公司生产高端轴承保持器时遇到变形问题，通过工会对接找来了聊城大学材料学院的专家。他们专门优化了退火工艺，把变形量压到了1.5毫米以内，这才让产量稳得住。企业研发负责人对这种精准对接特别感激。为了把更多高手聚在一起，聊城市建了个“市级+县级+企业”三级联动的服务网。市级统筹协调，县级直接对接企业。临清市就做得挺典型：往上找省里的教育工会和高校专家资源，往下挖本地的人才富矿选顶尖工人组成“工匠导师团”，进车间去“会诊”。这么上下联动内外结合的搞法，已经帮企业突破了像超级电容器隔膜纸这样的技术瓶颈十多个。 除了解决具体问题，这些劳模工匠还会教徒弟、搞文化传承。他们常年在一线攻克难关：比如帮临清三和纺织集团搞定了国际物流的事儿；还有给山东日发纺机解决了玻纤织机的褶皱和落布问题。通过设计新机构把合格率提到了99%，人工成本也降下来了。这些成果直接让企业赚钱了、竞争力强了。 不光是技术支持这么简单，现在这行动还在往技能传承和文化培育上使劲儿。他们搞“讲师团”、“名师带徒”、建创新工作室联盟来传精神。山东德海友利新能源公司评选好的创新提案、山东日发纺机搞技能挂钩工资这些做法都是好经验。据统计到现在已经组织了近百人提供服务，帮104家企业解决了超过200个技术难题。这背后是生产流程更顺、质量更好、竞争力更强了。 聊城市这个“助企行”就是新时代弘扬劳模、劳动和工匠精神的好实践。它通过制度化设计把散落在各地的高手变成了生产力，把科技和经济“两张皮”的问题给解决了。现在聊城还打算把高技能人才库再扩充一下，优化对接机制，重点服务“专精特新”的小厂和上下游产业链。这一套用人才驱动创新、用技能赋能产业的模式不仅给聊城发展添了动力，也给别的地方提供了可以学的“聊城方案”。