普兰店区这次招商调整思路，不再单纯依靠引进外地企业，而是把目光投向了本地资源。政府给本土企业提供了三大助力：首先是强链，给龙头企业更多支持，让它们能吸纳上下游企业加入；其次是补链，利用政策吸引本地配套企业升级；最后是延链，鼓励龙头企业把高端环节留在本地。当企业愿意在“家门口”发展，招商工作就从求人的状态转变为唤醒的过程。 为了让招商更有效率，普兰店区将招商队伍与产业链紧密结合。采取组长制，让区级领导负责一条产业链的管理和考核；还为每条产业链配备了24小时在线的联络员，随时掌握企业动向；同时邀请成功企业家加入智库，用亲身经历说服同行返乡投资。这种全区总动员的做法打破了信息壁垒，大大加快了项目落地的速度。 政府还推出了升级版的“妈妈式”服务。针对企业的实际需求制定个性化政策包，为土地、资金、人才等方面的问题提供一事一议的解决方案；区级领导还会亲自包扶重点企业，确保企业遇到困难时能得到及时帮助；对于长期在普兰店发展的企业，政府在上市、技改等方面给予终身奖励。当服务成为企业的必选项时，资本就会把普兰店视为第二故乡。 为了打造良好的营商环境，普兰店区提倡亲清政商关系。打破“亲清对立”的误区，明确服务多一次就能让项目快一步；领导干部带头接待企业来访，现场解决问题并限时销号；每年还评选“亲清标兵”在媒体上宣传。当企业家觉得政府是自己人时，项目就会主动报备资金也会提前投放。 总的来说，普兰店区正在把招商引资的主动权交给本地企业。这种从向外引进到激发内部活力的转变，让发展的节奏掌握在了自己手中。下一个经济增长点不必远寻，就在本地的产业循环中形成。