其实呀，离考试才过去58天，谁能想到呢？ 别人还在问还来不来得及，你要是不开始准备，等到了11月那个时候，可就真的晚了。可是啊，有人觉得自己能逆天改命，直接挑战极限，但大多数人也就是个普通人。所以呢，咱们别玩虚的，稳扎稳打才是正经事。 就像刘备给羽凡选时辰一样，提前把风险想在前面才是正经事。 说到质量管理规划，大家都知道吧？这个阶段咱们有四把“保护伞”，什么成本收益分析法、质量成本法、标杆对照还有试验设计。 特别是质量成本法，把产品全生命周期的成本分成了两类，一个是一致性成本，一个是非一致性成本。一致性成本就像是给项目做预防工作和评价工作。而这个就有个口诀可以帮我们记——一直瑜伽。比如培训、流程文档、设备选型还有提前预留时间都属于这一类。非一致性成本呢？那就是内部失败和外部失败了。 所以啊，咱们把成本拆成口诀来背，顺口又好记，做题的时候一眼就能找到答案。 还有那七种工具啊，考试要拿高分肯定是离不开它们的。什么因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图还有散点图。 举个例子啊，因果图就是问题陈述写在“鱼头”，原因像刺一样放射出去一直追到可以行动的层面。 流程图呢？把步骤画成流水线一样，哪一环容易出错一眼就能看出来。 核查表就是现场数据一览表了。 帕累托图就是ABC分类法升级版了。 直方图呢？它是条形图里的统计外形师。 控制图是实时趋势线，能让你一眼看穿过程是受控还是失控。 散点图是两个变量落在一张图上。 最后给大家三个小建议吧： 第一呢，把大块的时间拆成小块去复习； 第二呢，每天画一张图来加深印象； 第三呢，把错题整理成“病历卡”。 时间是不会等任何人的，但是你可以决定怎么跑完这58天呀。只要把基础打牢了，考试也就变成填空那么简单的事儿啦！