在这次2025年度业绩电话会议上，越秀地产把他们的目标给盘了个底朝天。董事长林昭远放话，2026年他们要把销售额死死锁死在1000亿元。支撑这个数字的家底也挺硬，手里有2213亿元的货值。林昭远还说，这1000亿元的销售目标和公司现在的货源状况是合拍的。 公司把货值都堆在广州、深圳、上海、北京这四个一线城市，还有杭州、成都这种核心二线城市。就这货值集中度高，给了越秀地产不少底气。管理层打算还是围着6个核心城市转，做增量的落实。投促稳、投一成一这个策略还得接着搞。 就在2月25日，越秀集团通过243轮竞价拿下了广州珠江新城马场地块，总价236亿元。拿地不到一周，他们就跟北京华联SKP签下了合作协议。林昭远透露，这个项目是个大型综合体，现在还在母公司手里。但他也不藏着掖着说，只要对上市公司有利，不排除以后把这个项目注进来。 去年他们本来想投300亿元进去，结果只投了244亿元。管理层分析是上半年土地市场太热了，但跟销售市场不搭调。高溢价的项目他们绝对不碰。今年他们要卖1000亿元的货，手里2213亿元的货值里有94%都在一二线城市。“我们给团队定了个目标，要把去化率做到50%。”林昭远说。 对于房地产市场现在的形势，林昭远觉得还是在找底。虽然一季度1月跌得凶，但3月份又回暖了。“今年整个市场大概率还会低位运行。”他认为以后的机会都在核心城市的核心地段。 2025年越秀地产实现了7.8%的毛利率。虽然同比下降了2.7个百分点。“过去两三年行业调整挺狠的，”管理层说，“但希望调整能快点修复。”他们打算通过定投来改善毛利。“定投的项目毛利率都在15%以上。” 对于“好房子”的建设话题，副董事长朱辉松表示去年在广州有很多项目都是按“好房子”标准做的设计。“在市场整体承压的情况下，”他说，“这些‘好房子’卖得都不错。” 林昭远在业绩会上特别提到了广州马场项目和SKP的合作。他说这个项目是城市名片级别的大型综合体。“我们会高标准规划、高质量开发、高能级运营。”这个项目近期就要开工了，“3到4年内建成。” 越秀地产把2026年的权益投资金额目标定在了300亿元。“这也是我们今年给团队定的目标。”林昭远补充道。年报显示集团总土地储备约为1855万平方米。其中大湾区占比42.6%，华东地区17.8%，中西部地区23.7%，北方地区15.9%。核心六城的可售货值占比约75%。 不排除以后把这个项目注进去越秀地产。“具体要看公告为准。”林昭远表示。 这次会议是在3月31日召开的。就在前不久的2月25日发生了那件事——广州珠江新城马场地块被成功拿下。 这个项目是城市名片级别的大型综合体。近期就要开工了。计划3到4年内建成。 这个地块是经过243轮竞价后才拿到手的。 总的土地储备约为1855万平方米。 核心六城的可售货值占比约75%。 大湾区、华东地区、中西部地区及北方地区分别约占集团总土地储备42.6%、17.8%、23.7%和15.9%。 从2025年来看过去两三年行业深度调整使毛利率受到影响跌破了10%。 2025年全年完成权益投资额244亿元核心六城投资占比达到96.3%全年拿地平均溢价率9.3%大幅低于头部房企均值水平。 把销售额死死锁死在1000亿元支撑这个数字的家底也挺硬手里有2213亿元的货值。 只要符合上市公司利益不排除项目今后会被注入上市公司具体以公告为准。 把销售回款率、销售毛利率以及经营性现金流的健康和安全作为了重中之重。 在保持千亿元规模销售目标的同时也要确保有质量的销售。 从经营结果来看只要是符合“好房子”标准的住宅就更容易得到消费者的接受。 更容易实现高毛利率水平以及去化速度。 未来的机会将会高度集中在核心城市的核心地段。 今年整个市场大概率还会低位运行全国新房销售面积大概率还是会在一个低位但市场内部进一步分化这个机会将会高度集中在核心城市的核心地段。 一季度中1月份市场跌幅比较大但3月份销售明显优于1月和2月也是由于3月份市场小阳春回暖但一季度同比大概率还是有下滑迹象。 目前房地产市场仍在持续调整寻求探底寻求探底。 不要轻易放弃任何一个能提升公司质量的机会因为这是公司在市场中生存下去的根本。 不能仅仅满足于完成任务还要追求更高的标准更高的质量更高的效益才能在激烈的竞争中立于不败之地。 必须时刻关注市场的变化及时调整策略抓住每一个发展的机遇才能实现企业的长远发展。 要把客户放在首位关注客户需求提供优质产品服务才能赢得市场赢得客户赢得未来。 要重视人才培养和团队建设只有拥有高素质的人才和团结协作的团队才能推动企业不断前进。 要加强技术创新和管理创新不断提高企业的核心竞争力才能在未来的发展中立于不败之地。 要始终保持创新精神和创业激情不断开拓新领域新市场才能实现企业的持续发展和壮大。 要勇于承担社会责任积极参与公益事业回馈社会才能赢得社会的认可和尊重。 要注重企业文化建设营造良好的企业氛围增强员工的凝聚力和归属感才能提高员工的工作积极性和创造力。 要做好风险防范工作确保企业的安全运营减少不必要的损失。 要加强内部控制管理提高运营效率降低运营成本提高企业的盈利能力。 要关注国际市场动态把握国际经济形势调整国际化发展战略促进企业国际化进程加快推进企业国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程加快推进国际化战略实施推动企业国际化进程加快推进国际化战略实施促进企业国际化进程