咱说说职场里那些让人头疼的事儿，尤其是领导非逼着你去干那种得罪人的活儿，到底该咋整？其实想少惹麻烦也不是没辙。刘邦临死前就把个硬骨头交给了陈平跟周勃，说是让他们去杀樊哙。你想想这事儿多难办，樊哙那可是刘邦的救命恩人，鸿门宴上那刀可是架脖子上的；再说他还是吕后的妹夫，这就更尴尬了。随着刘邦手里的权越来越弱，想把吕后那帮人收拾干净，不先拿樊哙开刀是不行的。 但这事儿烫手啊！真要一刀下去，吕后肯定得疯；要是杀不了，刘邦又得找他们算账。陈平那时候也是左右为难，最后灵机一动：先把樊哙给押回京城去，到底是杀是放让刘邦自己定夺。这一手真是高，直接把烫手山芋扔回给领导了，自己也就没背锅的风险了。 后来半路上他听说刘邦嗝屁了，心里这才松了一大口气。好在最后樊哙保住了命，陈平自己以后的路也顺了。这事儿告诉咱一个理儿：遇到事儿别自己硬扛，赶紧找个机会把选择权交上去，别自己瞎琢磨。 还有一种办法叫“挑刺改奖优”。很多公司做绩效考核老是盯着人家的缺点扣30分，这招虽说看着挺合理，可员工心里怎么想？谁愿意老被挑毛病啊？这会把士气都给搞没了。 咱换个思路试试怎么样？比如先给每个人定个基础分100分，然后谁干得好就给他加30分。要是三个方面都干得漂亮，那总分就变成了130。这样一来员工的长处都被看见了，虽然总分不一定最高，但心里舒服多了。在体制内这种讲究面子的地方特别好使，大家都看重这点体面。 再说第三种招数：分散矛盾。有些时候领导也会玩个心眼儿，把责任推给集体。比如哪个员工犯错了，领导往往会说这是公司的统一安排我也得执行。这样一来矛盾就没那么集中了，不会把气都撒在一个人头上。 考核标准也是一样的道理，别让一个人背所有的锅。多找几个人一起商量着定规矩，这样大家心里都服气。 最后一种心态很重要：公平公正、有理有据。你得明白自己就是个干活的执行者，真正拍板的在后面。保持客观和公正才能让别人信你。 对考核标准一定要透明清楚，能量化的尽量量化；实在不行的就用加分制奖励干得突出的那些。评估过程还得留证据保好底儿。 这些招数听着好像是在教人怎么不得罪人的样子，但其实这也是职场上的一大误区——你越是想两边讨好越容易让人看不上你。有时候还是得敢想敢干才行。 就像《雍正王朝》里演的那样，康熙让太子去查户部的亏空本来是想看看他的本事。结果太子太怂了谁也不敢得罪，最后啥事儿也没办成。康熙气得不行；反观雍正手段虽然狠了点但办事果断赢得了康熙的欢心。 所以说职场上的得失跟你是得罪人还是不得罪人关系不大，关键得看清领导的心思还有大局在哪里。在关键时刻该出手时就出手别磨磨唧唧的；要知道展现能力比躲着远远比讨好别人强多了。