从10.6万到14名，再到32个，这些数字背后是昌都在生态文明建设上的不懈努力。当观众在电视屏幕前看到呦呦鹿鸣的温馨画面时，谁能想到这片高原生态图景的形成背后是无数人的付出。特别是扎西曲珍这位在藏东大地上辛勤工作的林业和草原局自然保护地管理科科长，他的故事让人肃然起敬。 在这个平均海拔高达4500米、面积超过12万公顷的类乌齐国家级自然保护区里，巡护人员时刻面对着重重困难。为了弥补人力巡护的不足，昌都投入了2.22余亿元资金，打造出一套包括智慧林草监测平台和智慧林长巡护系统在内的数字化监管体系。这些冰冷的电子眼如同守护者一般，24小时不间断地记录着保护区的一举一动。每当红外相机拍到雪豹叼着幼崽经过的画面时，数据会第一时间回传到监管中心。 如果说科技手段是守护生态的骨架，那么真正让这套体系运转起来的是遍布山野的10.6万名林草生态岗位人员。3.02万余名护林员、14名野生动物疫源疫病监测员、38名自然保护区管护员，他们构成了守护昌都生态的“毛细血管”。无论是凌晨还是深夜，他们都要用双脚丈量山林的每一寸变化。 过去林草部门单打独斗的局面早已被打破。2023年出台的联席工作制度和协作机制彻底改变了游戏规则。公安、市场监管、交通运输等部门不再各自为战，而是被纳入同一个联防联控的网格之中。现在每季度都会有22次联合执法行动开展，425人次穿梭在山林与市场之间追查违法线索。 曾经野生动植物保护只是林业部门的“独角戏”，如今各方力量形成了合力。“清风行动”、“网盾行动”、“护鸟专项行动”轮番上阵，让非法捕猎者无处遁形。这种联合执法的方式也在潜移默化中重塑着基层执法者的行为逻辑：保护不再是可松可紧的“软任务”，而是必须守住的“硬底线”。 这种转变得益于110余场次的宣传宣教活动深入32个重点企业和项目建设单位的努力。当如美水电站的建设者们在施工时发现国家二级保护植物芒苞草时，当铁路项目工程师们在昌都段遭遇冬麻豆的群落时，他们做出了明智的选择——主动联系林业部门实施迁地保护。“生态红线”这四个字从纸面文件变成了企业决策时的本能反应。 回望过去5年的成就令人瞩目：滇金丝猴从不足300只繁衍至800余只；马鹿种群从3000余头跃升到10800余头；麝类由5.6万余只增长至6.1万余只……这些数字见证了昌都生态文明建设的成效。阳光普照的类乌齐山脊上几头壮硕的马鹿昂首而立幼鹿穿梭跳跃嬉戏玩耍的画面通过央视节目《秘境之眼》传入千家万户。 那是人与自然和谐共生的生动写照：如美水电站建设者们的选择、铁路项目工程师们的做法、还有扎西曲珍以及那10.6万名林草生态岗位人员的坚守……这些共同构成了一个关于生态治理的感人故事。它不仅是数量的回升与回升背后的故事：更在于构建起了一个人与自然和谐共生的可持续未来。