当前，县级融媒体中心建设面临着体制束缚、造血能力不足、内容竞争力有限等共性难题。
扶绥县在深化改革实践中，以问题为导向，通过系统性变革和创新驱动，探索出一条体制创新与内容创新相结合的发展道路，为同类地区提供了可借鉴的经验。
在体制机制改革上，扶绥县展现了壮士断腕的改革决心。
该县在崇左市率先完成了县融媒体中心从公益一类到公益二类的转变，同步推进从全额拨款到差额拨款的转身。
这一"双重转身"的深层意义在于，赋予了县融媒体中心独立的市场主体资格，打破了长期以来制约发展的体制壁垒，为中心自主运营和市场化探索创造了制度空间。
为确保改革平稳推进，扶绥县创新设立了三年财政过渡期机制。
这一设计既保障了融媒体中心的基本运转需求，又通过递减式财政支持，倒逼中心逐步增强自我造血功能，实现了改革的柔性落地。
这种循序渐进的改革节奏，避免了"一刀切"式改革可能带来的风险，体现了科学决策的理性精神。
在内部管理创新上，扶绥县融媒体中心推行了"大部制+专班制"改革，撤销冗余部门，优化组织结构，通过竞聘上岗和双向选择，将人员精准划分为新闻采编、内容创新、市场经营三大职能板块。
这一改革打破了传统的行政级次壁垒，强化了岗位与能力的匹配度，提高了组织运行效率。
同时，中心建立了容"差"机制、增量绩效考核及"反哺"机制，形成了激励与约束相结合的管理体系，有效激发了干部职工的内生动力，实现了从被动执行向主动担当的转变。
内容建设是融媒体中心的核心竞争力。
改革后，扶绥县融媒体中心始终坚持内容为王的理念，构建起多层次、立体化的内容传播体系。
在政治方向上，中心牢牢把握正确的舆论导向，聚焦县委县政府中心工作，通过开设《问政扶绥》等栏目，及时回应社会关切，充分发挥媒体的监督职能，强化了主流媒体的引导力和公信力。
在创新发展上，扶绥县融媒体中心成立了精品短视频、正能量爆款、"绥时评"等特色工作室，精心策划推出《印象扶绥》《扶绥志》等50多期原创栏目，形成了具有地方特色的内容品牌矩阵。
这些原创内容全网播放量突破千万，充分说明了优质内容的市场吸引力。
通过打造"魅力扶绥""扶绥融媒"等具有强大影响力和美誉度的区域宣传品牌，扶绥县成功扩大了地方声音的传播范围和深度，让扶绥的故事传得更开、更广、更深入。
这一系列改革举措的成效表明，县级融媒体中心的发展需要体制创新与内容创新的有机结合。
体制创新为内容创新提供了制度保障和激励机制，而内容创新则是体制创新效能的具体体现。
两者相辅相成，共同推动了县级主流媒体的转型升级。
扶绥县的融媒体改革实践表明，基层宣传阵地建设需要以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，以守正创新的智慧提升内容质量，以融合发展的思维拓展服务功能。
在媒体深度转型的关键时期，这种既坚守导向又激发活力的改革探索，将为巩固壮大主流思想舆论提供重要启示。