3月9日，江苏银宝集团党委书记、董事长杨建文，领着集团党委委员、副总经理高俊，前往位于射阳的农业发展公司搞调研。他们把现场巡视作为重头戏，先把水产养殖基地走了一遍，又去看了海堤巩固的工程进展。接下来，大家围坐在会议室里开座谈会，听取汇报并敲定了下一阶段要干的事儿。 杨建文在会上挺肯定大家伙儿的成绩，他鼓励企业把信心铆足了，千万别泄气，力争在一季度就拿下“开门红”，给全年的高质量发展铺平路。他特别嘱咐公司得扛起责任，把自己的优势发挥出来，赶紧找到路子破解难题。高俊也参加了这次活动。 江苏银宝集团党委对农业发展公司的情况很了解，这家公司一直深耕射阳盐场的资源底子，把渔业、种植业和盐碱地利用当成三大主业来抓。凭借这些努力，它拿下了“国家级水产健康养殖和生态养殖示范区”的牌子。 对于高质量发展这个第一要务，杨建文给出了具体的落实办法。他让公司守住基本盘，落实射阳盐场的属地责任，把环境治理、设施完善和要素保障这些工作做扎实。他还主张要驱动产业革新，盯着现代渔业这个方向使劲儿。 怎么改？得靠产学研联动来加强种业的育繁推、生态养殖的技术提升、渔光互补的能量转换，还有品牌的塑造。他提议多利用“AI+”技术在场景里搞应用，带动传统产业转型；把闲置的盐碱地利用起来种芦竹做生物质能源原料基地。 最后，他要求全力提质增效，围绕改革增效、市场开拓和作风优化这几块重点下功夫。要深入实行企业定额管理和全员契约化管理，提升市场化经营能力，把选人用人的机制健全起来，防范化解经营风险，持续推动企业做大做强做优。