创业这事，虞锋算干出了名堂。1999年他在美国等电梯，眼睛被电梯口那块液晶屏勾住了。这东西要是搬到国内，肯定得火。 他蹲在那儿看了半天，发现这玩意儿国内卖七八万一台，太贵没人买。他就把这念头压在心里，等价格降下来。到了2003年，价格终于便宜了，他辞了公职，拉着朋友搞了个聚众传媒，把电梯屏那套模式原封不动地搬到了中国。巧了，这时候分众也在做这行。 当时虞锋要是真想在美国上市，名气肯定能立住。但他也知道，上市就得融资，融资了租金就得涨，价格就得跌，两败俱伤。他没那么干，把招股书锁进抽屉里，跟分众合了并。他留了句“合比战好”，这一步直接写进了中国互联网并购史。 2007年虞锋把分众的股份全卖了，辞职不干了。大家都以为他要归隐山林，结果他转头又成立了云锋基金开始投资。他跟伙伴们讲，看好哪个行业就死磕到底。基金里的合伙人都是大佬级别的企业家和行业领袖，目标就是培育出世界级的公司。 云锋的盘子越铺越大，但始终围着产业链转。到了今天说起虞锋，他更像是在给产业升级做传声筒。互联网加传统产业才占中国GDP的10%，剩下那90%还得靠智能技术去改呢。现在可不是淘金的时候了，是要炼金子的时代。企业要是把核心技术攥在自己手里才是硬道理。 云锋基金已经把钱砸向了那些被人卡脖子的环节，像澜起科技、地平线这些；也砸向了碳中和赛道上的宁德时代、小鹏汽车；还砸向了医疗健康前线的阿里健康和美年大健康。每投一家企业背后都有一条逻辑：用投资把产业链串起来，用生态去扛周期。 虞锋说自己给最多资源的永远是最信任的企业家，还要长期陪着他们十年不上市、不套现。这种“慢投资”让企业在资本寒冬里喘口气，也让云锋退出时赚得盆满钵满。 他把每一次成功转型都归功于“听见了远方的鼓声”。现在云锋基金还被当成创业公司一样折腾：保持敏锐、快速试错、不停迭代。 新的十年开始了，虞锋盯着三个方向：互联网要让算法懂人心；科技要补全中国的短板；医疗要把AI送进千家万户。他说自己希望中国产业在全球市场上占个好位子，“这一天能早点到来”。