各位风驰的兄弟姐妹们，听我给你们念叨念叨。今天我站在广场上看大家举着手机拍照，那场面真叫一个热闹。想想看，8点整的时候，咱们那面红旗跟着《义勇军进行曲》一下就被抛到了半空，当时大伙儿都抬头看着，手机镜头齐刷刷的全对着国旗。我跟董事长说，这可不是简单的升个旗、敬个礼，这简直就是咱们全年工作的发令枪。 董事长讲话的时候特意提了一嘴，从2021年开始，咱们风驰要把这每周一的升旗仪式给固定下来。他说要用这种仪式感，把爱国主义还有理想信念都写进咱们每天的生活里。你说巧不巧，刚好就在那时候，一首《团结就是力量》的大合唱在山谷里回荡起来。大家一起唱的时候我特别留意了歌词，“谁要是脱离群众，就会掉下河里”，当时我就想起了年初因为业绩不好被约谈的同事，现在看他都挺带劲的。有人偷偷抹眼泪说，风驰的人就像是一条船上的战友。 董事长还带我们去了红旗轿车体验中心，那是跟理事长单位张巍企业合作改造的成果。去年他们搞了个“轮值主访+场景对接+股权挂钩”的新玩法，两家公司很快就把这个体验中心弄好了。我听说年前就通过验收了，三月一开门迎客订单就有一百多台。董事长说以前大家都是比价格比服务，现在得看谁能把资源变成资产。他跟我讲，走访商会可不是开茶话会，那简直就是小型并购谈判的现场。 到了年度表彰的时候更有意思。获奖的员工拿着奖杯上台接受掌声的时候，台下好多人眼睛都盯着没获奖的那个名单呢。董事长也不避讳这点，直接说公司每年都要留30%的名额给新人、淡季部门还有利润不太高的板块。他这么做就是为了让那些犹豫的、偷懒的、怕困难的人感受到压力。咱们风驰的评价标准其实就两条：看客户复购率和员工晋升率。 “把优秀树成雕像”，这话不假，“把后进逼成骏马”也是真的。2024年董事长在动员讲话里给大家下了道死命令：咱们要完成三件“超能力”的小事——做一件超出自己能力范围的事、做一件超出客户预期的事、还有做一件超出同行想象的事。他说了极致不是完美，是你把90分做成100分之后还要再往前多走一步。 最后咱们再回头看看企业的使命书。风驰的话写得特别直白：给高品质人群提供从车到生活的优质服务；给奋斗员工搭好平台让大家一起创业。“以客户为中心”，这就是咱们的路。董事长最后强调说，“以奋斗者为本”这句话可不是贴在墙上当标语看的，这是咱们公司能不能活下来的生死线。谁踩了线谁就得滚蛋；谁要是敢越线往上冲谁就能登顶。